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一、本书封面
https://img2.doubanio.com/view/subject/s/public/s29475531.jpg
二、组织行为学(第16版)信息
作者:
斯蒂芬罗宾斯
蒂莫西贾奇
出版社: 中国人民大学出版社
原作名: O B
译者:
孙健敏
王震
李原
出版年: 2016-12-1
页数: 592
定价: 78元
装帧: 平装
丛书:工商管理经典译丛（新）
ISBN: 9787300231662
三、内容简介
本书是罗宾斯教授的一部经典著作，被公认为组织行为学教材的标准。自20世纪90年代引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的好评，成为*受欢迎和采用量的组织行为学教材。
第16版延续了以往的特色——简洁的写作风格、*前沿的内容、引人入胜的教学方法，并进行了一次全面彻底的修订，在保留*核心内容的同时，反映了前沿的组织行为学研究成果以及组织、管理者和员工面临的重要议题。
主要更新包括：重新编写了案例和专栏等材料，并加入新的内容；新增了 “体验练习”及 “综合案例”；将“本章 小结”和“对管理者的启示”进行了区分，方便学生将每章 学到的方法用于工作实践。
本书适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用，还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。
四、作者简介
斯蒂芬罗宾斯（S P. R）美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授，世界管理学与组织行为学领域畅销教材的作者，在亚利桑那大学获得博士学位。他的书被全世界上千所高校采用，并被译成20种文字在世界各地广泛使用。他的研究兴趣广泛，在组织中的冲突、权力与政治、行为决策、有效人际技能的开发等方面成就突出。
蒂莫西贾奇（T A. J），美国圣母大学门多萨商学院讲座教授，在伊利诺伊大学香槟分校获得博士学位。主要研究兴趣为人格、情绪与心境、工作态度、领导、职业生涯等领域。
◆ 译者简介 ◆
孙健敏，心理学博士，中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师，美国富布莱特高级访问学者。先后主持和完成国家自然科学基金、社会科学基金等项目多项，在国内外核心期刊上发表中英文论文近百篇，出版著作和教材几十部。获得*教学成果等多项荣誉。
...
五、目录
第Ⅰ篇 导论
第1章 什么是组织行为学
观点碰撞 → 理论引导实践，还是实践衍生理论？
体验练习 → 飘飘欲仙的办公室 道德困境 → 哲基尔还是海德？
案例分析1 → 苹果的全球化之路 案例分析2 → 临时工的时代已来临？
第Ⅱ篇 个体
六、原文摘录
管理者的职能：计划、组织、领导和控制。
人格塑造了我们的行为。
自尊是指个体对自己的喜好以及自身价值的认知。
今天做出的选择，在很大程度上是多年来做出的选择的累积结果。
如果不确定，就采取行动吧！
X理论和Y理论
一种基本上是消极的，称为X理论，另一种基本上是积极的，称为Y理论。
工作并非对每一个人都十分重要，所以他们可能会在工作中表现出懒惰。
员工需要什么：
1、有学习的机会和选择任务的权利。
2、灵活的工作时间和个人时间。
3、个人赞扬。
4、工作中有的自主性及权力。
5、与管理人员接触。
如果我们要努力找出解决问题的方法，通常我们都会想出一个更好的办法。
目标管理：MBO（ ）
员工之间的比较主要关注四个调节变量：性别、任职时间、在组织中的地位和教育程序或专业水平。
请记住：对于高成就需要者来说，只要他们从事的工作能提供个人责任感、信息反馈和中等程度的冒险性，他们就会产生完成工作的内部驱动力。所以，这些人并不关心努力—绩效、绩效—奖励和奖励—目标之间的联系。
你必须充分激励另一个人，然后再让他去激励他的下属。
当员工明白他们的报酬是以绩效为标准时，动机就会强化。
员工参与解决的问题切关他的利益，这样才能激励他们。
把工资与绩效联系起来，会让人感到自己的收入取决于贡献的多少，而不在于头衔的高低。
在这个新世界中，真正重要的是技能和知识，把人们作为是工作完成者毫无意义，把人们作为掌握了特定技能并按这些技能得到报酬的人才是有意义的。
人们认为的工作场所中最有力的激励是什么，是认可，认可，的认可。
员工应当感到自己的付出与所得是相等的。
专业人员，让他们获得的收入和地位而无须承担管理责任。
基本的情绪集合：快乐—惊奇—害怕—悲伤—愤怒—厌恶。
人格决定了人们会经历特定的心境和情绪。
锻炼会让你的心境更好，但是不要期望会...
李瑞祥
10赞
2017-01-10 22:47:25
—— 引自第1页
有效的管理者强调传统的管理、沟通、人力资源管理和社交。相比之下，成功管理者的关注点几乎恰恰相反。这一发现想我们长久以来一直信奉的“晋升以工作绩效为基础”这一假设提出挑战，它生动地展示了这样一个事实：社交和政治技能对组织内部的升迁起着重要作用。
曾小展同学
1 回复
4赞
2020-05-20 05:16:19
—— 引自章节：第1章 什么是组织行为学
七、短评
以人为本， 这就是engineering manager要侧重的地方， eng的部分只是帮助更好的理解工程师， 更客观评价付出， 贡献， 影响力而已。
心理学＋管理学交叉学科
下次就给学生订这个教材了，千万不要给我搞什么马工程，祈祷。明天就要上小学期的组织行为学第一次课了。（两年后追评：最后还是被马工程了，但组织行为学变成选修课了，不用订教材了，撒花~）
一个文献综述。两个可悲之处（不是黑这本书，而是黑目前的社科）：1.即使这样的书，已经是能找到的比较好的。2.即使这样的书传递的很多理念，在发达国家和主要发展中国家都还远远不是主流。马lie说上层建筑不行，你们都不服气，呵呵哒。
管理学果然是个万金油，抄点心理学抄点经济学啥的
八、喜欢读组织行为学(第16版)的人也喜欢的电子书
卓有成效的管理者
精益创业
九、当前版本有售
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