采购与供应链管理（第3版）(ISBN:9787111618775)_刘宝红_机械工业出版社_2019-2_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、采购与供应链管理（第3版）信息

作者:

刘宝红

出版社: 机械工业出版社

副标题: 一个实践者的角度

出版年: 2019-2

页数: 580

定价: 89.00

装帧: 平装

ISBN: 9787111618775

三、内容简介

跟三年前、五年前相比，我们今天面临的问题有什么本质不同？没有。放在供应链管理上，困扰我们的仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法，希望出现新结果--你知道，老方法只能产生老结果。
而真正的解决方案在于改变方法论，在方法论上力求有所突破，不能光\"更努力\"，而是要\"不一样\"。这也是始终贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解\"为什么\"，以便更好地解决\"怎么办\"的问题，最终通过改变能力来改变行为，并通过改变行为来改变结果。
比如管好需求，做好计划，紧急需求就少，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计，设计优化了，成本就会低，就用不着每个月跟供应商砍一次价；加强信息系统建设，信息化程度提高了，琐碎杂务地由信息系统来做，这样就可以把资源投入到投资回报更高的地...

四、作者简介

刘宝红
旅美供应链专家，畅销书作者，西斯国际执行总监。毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理MBA学位，现旅居硅谷，创立西斯国际，专注供应链管理领域的研究和写作，并定期回国，服务本土企业。
在供应链管理领域，刘宝红旨在填补学者与实践者之间的空白。他在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等传统行业，以及电商、新零售、互联网等新兴行业。著有《供应链管理：实践者的专家之路》、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》等。

五、目录

推荐序　这是一本干活儿的人写的书
前言　我想写本什么样的书
作者简介
第一篇　供应链的全局观 1
供应链管理与\"盲人摸象\" 3
采购和供应管理 9

六、原文摘录

供应商管理系统化、流程化
第一步：供应商分类
第二步：供应商整合，淘汰低效者
第三步：供应商绩效管理
即从成本、质量、交货、服务、技术、资产、流程等各方面管理供应商绩效。“小采购”下的管理焦点是成本、质量和交期，采购不能力或精力来管理更高层次的服务、技术、资产运作与供应商的流程建设。质量、成本、交货期是标，技术、资产、流程、人员是本。“大采购”的管理焦点是供应商关系，把后者纳入指标体系，通过治本来治标。另外，管理不只是统计指标，也是帮助供应商提高（供应商开发）。与以前的放任自由、优胜劣汰不同，现在越来越多的大公司认识到帮助供应商提高的重要性。供应商开发是建立长期供应商关系的一个重要组成部分，经济回报可观；供应商降低浪费、成本，提高生产效率，采购方也能最终受益。
第四步：供应商与公司的集成
近年来，外包战略盛行，很多公司越来越依赖供应商生产、组装、销售产品，并提供售后服务，客观上需要更好地把供应商集成到整个供应链增值过程中。集成也意味着把供应商早期纳入设计阶段。如果说供应商分类、整合、开发、管理都是在处理既有问题的话，供应商的早期介入则是确保从开始就选择最合适的合作伙伴，从而减少以后的问题。“小采购”与“大采购”的区别也在这里。“小采购”下采购人员整天事务缠身，往往是因为当初选择了错误的供应商、供应商的好点子没能纳入设计，从而要么是供应商日常绩效不达标（次品率高，交货期成问题），采购疲于奔命；要么是产品价格不达标，采购强行压价，把问题转移给供应商。着眼于今日的问题还是明日的问题，差别很大。
供应商流程化管理的效益明显。据不完全统计，仅供应商整合就可一次性降价6%~12%，此外还有2%~4%的年复一年降价。对供应商来说，整合带来生意和长期合作关系，采购方的供应商开发也可帮助增效节支，从而提高盈利水平。而且整个流程化过程从解决问题出发，要么增加采购额，要么帮助供应商系统提高，...

1赞
2019-02-13 23:46:27

—— 引自第155页

&原文开始&

2013-08-24 22:28:48

—— 引自第1页

七、短评

1.从成本角度来看大小采购：小采购喜欢通过竞争压榨供应商；大采购看到供应链的成本大多数由规模决定的，于是减少供应商数量，更大比例由工艺决定，于是协同内外部资源，做好需求管理和设计优化，做到更高程度的降本。
2.从供应商管理角度来看大小采购：小采购关注价格、交付、质量和售后服指标，对各种供应商一视同仁，达不到要求就淘汰；大采购最多的精力花在战略供应商上，力求与战略供应商的长期合作与工艺改进，对于优选...
采购红宝书，案例、小贴士均相当受用。500多页的大部头，阅读顺畅性不输网络小说。本年度至今最“爽”阅读

作者履历是很专业的，但是表述风格有点油腻，东拉西扯无关的吐槽和片汤历史学之类的有点多，干货也有的，但是被冲淡了。供应链的采这一侧，从业人员不管是采购、品控、仓管以及其它运营人员，江湖气确实就蛮重的，这种状况下想要有协同意识，有供应链整体的眼光，实在是很难办到，还是那个问题，销采和某些VMI模式看起来是有在解牛鞭效应，其实风险往上怼，最终成本还是会被支付，平台就是要为这种双重边际效应负责，即便是阿里...
工具书
内容还可以，建了微信采购交流群，无广告，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加V：2851399706！

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