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一、本书封面
https://img1.doubanio.com/view/subject/s/public/s27266629.jpg
二、麦肯锡工作法信息
作者:
[日]
大岛祥誉
出版社: 中信出版社
副标题: 个人竞争力提升50%的7堂课
原作名: マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書
译者:
王柏静
出版年: 2014-5-1
页数: 177
定价: 32.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508644691
三、内容简介
进入麦肯锡3~5年，能掌握一生受用的工作技巧
秘密就在于麦肯锡独特的工作法
《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课，让你的竞争力立马提升50%
“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？
原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。
麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！
麦肯锡工作法这样教（U O）：
不允许员工穿戴或持有“随随便便的”衣服或物品，哪怕是在客户面前使用的一支笔...
四、作者简介
大岛祥誉
S H D W董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（W M. M）、华信惠悦咨询公司（W W）、环球创投（G V C）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
五、目录
前言 一生受用的麦肯锡工作法
第一课 麦肯锡的专业作风
顾客第一主义
任何时候都积极应对
专业人士应该“尽善尽美地工作”
修行僧与艺术家
六、原文摘录
成事的思维
这个世界是谁创造的呢?没错，是少数人。
原因是，少数人的思维跟多数人不一样，所以他们能把事情做对
最后把事情做成。
少数人的思维，就是成事的思维。
你可能会问，少数人的思维是怎样的呢?那多数人的思维呢?
我总结了一下，列出最重要的几点，你也可以把这些点摘录下来，
作为自我提高的要求，作为努力的方向和目标:
少数人输出，多数人输入
少数人计划，多数人迷茫
少数人做事，多数人做梦
少数人坚信，多数人怀疑
少数人反思，多数人抱怨
少数人任性，多数人认命。
少数人充满希望，多数人胆战心惊
少数人帮助别人，多数人麻烦别人
少数人无私分享，多数人肆意索取
少数人保持前进，多数人半途而废
少数人日事日毕，多数人推托延迟
少数人总找方法，多数人老找借口
少数人终身学习，多数人随机学习
少数人严于律己，多数人自我放弃。
把上面的这些特点，再做一个高度总结，我们就能轻易获取“成事”
工作 的2倍
在你的生活中，要是再次遇上选择的困难，不妨先花一
好这件事的顶层设计
以上就是我对自己的要求，也是我给自己做的人生顶层设
设计好了，标准就会有，标准有了，选择就会自然呈现。
我建议，看到这一章节的时候，你也可以开始动笔写下你的顶层设计。
如果一下子没能写10条，没美系，能写几条写几条。
人的一生，个人部分最高的顶层设计，应该就是人生的顶层N
我这10条设计，现在算比较稳定，不再做修改了。你要知道，现在
人生的顶层设计，就是用一个极高的标准，来设立一个极高能
看到的这个版本，并不是
初的版本，面是经
简单说，就是:你想成为一个什么样的人?
过不断...
LF
3赞
2019-08-22 20:04:15
—— 引自章节：优势成长
对于前景未明的状况与没有正确答案的问题，关键是确定“在了解了各种事实与信息之后，自己应该怎样做”（即具体方案），仅仅收集信息是无济于事的。
在正式的交谈中，对方会感到不太自然，回答也偏于社交式。但是，在这种跟踪取材的环境下，对方会很自然地说出真心话。 需要注意的是，不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。这点十分重要。 使用不知出处的旧信息，即便向客户提出解决方案，客户也不会欣然听从。
在一般的工作场合，对细节的严谨把握有利于产生诸多好的结果，比如邮件主题、笔记或会议资料的标题等，必须让人一目了然。
即使资料内容丰富精彩，觉得对方读后定能有所了解，但是倘若客户日理万机，未必会仔细通读。 只需简略地浏览资料的标题或内容提要，便可以使对方了解希望传达的信息，并进一步引起对方关注重点，尽早培养这一能力绝对百利而无一害。
调查时不要询问“喜欢A还是B？”这类问题，因为这种问题无法为客户提供超出他们预期的价值。
制作问卷本身不是目的，必须考虑借助于问卷要达成什么目标，以及利用从中获得的有价值的分析结果，可以描绘出怎样的解决方案。
我们总是希望尽早解决眼前的问题，以致只专注于现象本身。 但是，这时如果进一步转变关注视角，脱离现象这个边框，就可以发现真正的问题所在。
许多情况下，表面看来的问题实际上并非实际的问题所在。 另外必须注意的是，在解决问题时，必须有自我判断力。 即便对方指出了问题所在，在聆听的同时，还是不要忘记进行批判性的思考：“真正的问题是否有可能不在此处？
解决问题至关紧要，但是对于真正问题的把握能力也不容忽视。 在全力以赴地着手解决某个问题但效果不佳的时候，或许应该暂时放下问题，提出质疑：“是否混淆了问题本身？”
解决问题的原意并不是应对已经发生的事情，而是深入研究问题的本质：为...
朽月
2015-07-01 20:19:10
—— 引自第1页
七、短评
最简单也最困难，感觉都是大白话，却又都是大实话。有些事，说到也做到了，就很厉害。
之前韩寒那部电影很火的时候，那一句“虽然听过很多道理，但依旧过不好这一生”简直成了聊天标配；看完这本书，我也不由得发出“虽然知道很多方法和技巧，但依旧得不到晋升”，原因就在于，我们没有去实践。书中提及的很多方法，自己平时工作或者生活中都有用到，但是也仅仅只是限于使用，没有极致、也没有学习到精通。关于自我提升的部分依旧是老生常谈，但是又有多少人能做到呢？ 其实成功并非我们想象的那么神秘，只是我们做不...
六年前居然读过这本书。可以看出这本书一定是日本人写的，这种对前辈的尊重，对集体文化的认同依存，对超出个人眼界的向往，对质量真伪提出五感这样神神叨叨的触类旁通。这些都跟麦肯锡没什么关系。如果需要通过这本书获得什么方法，真的很有限，也就逻辑树等等不过三页纸的内容。我觉得这本书更像一个前辈的谆谆教诲，他不会手把手教你什么，只是个启迪。不必写成书，一篇文章即可。
不知是原著还是翻译问题，感觉略凌乱。但是，关于工作的理念和态度还是很值得肯定的，且这些内容不仅适用于工作还适用于生活。思维方式和技巧不是非常系统，略感凌乱，随手翻一翻还是可以的，关键在于将这些内容应用。
该书提供了一个专业的人应该具备哪些能力和素质，这些需要在工作中意识的去培养
八、喜欢读麦肯锡工作法的人也喜欢的电子书
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九、当前版本有售
十、关于麦肯锡工作法关键词
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