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一、本书封面
https://img2.doubanio.com/view/subject/s/public/s4397932.jpg
二、麦肯锡方法信息
作者:
[美]
艾森拉塞尔
出版社: 机械工业出版社
译者:
张薇薇
出版年: 2010-1-1
页数: 170
定价: 30.00元
装帧: 平装
丛书:麦肯锡学院
ISBN: 9787111292715
三、内容简介
本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗？想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。
四、作者简介
埃森・拉塞尔，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处、工作至 1992年。在公司期间，他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人，他在普林斯顿大学获得学生学位。在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山。
五、目录
总序杨斌博士 清华经管领导力研究中心主任
致谢
前言
第一部分 麦肯锡思考问题的方法
第1章 建立解决方案／3
与事实为友／4
六、原文摘录
如果团队要加强联系,大多数也是通过工作联系。典型的麦肯锡团队在为客户工作时一 天要干 10 到 14 个小时,还要搭上在办公室里过一个周末。这已经有足够的联系时间了。而且,在到郊外进行研究时,团队成员在一起吃饭的时候要比不在一起的时候多。那么,作为 团队领导,你还想地占用他们的时间吗?如果团队不团结,一顿丰盛的大餐又有什么帮 助呢?难道它能使坏的工作经历变好吗?
所以,在管理你的团队时,对团队联系活动要谨慎。试着把你的团队的\"精彩的另一半\" 拉进来,这会有助于他们理解他们所爱的人你的团队同事在干什么,这也有助于你理解你的团队同事。最重要的是,尊重团队同事的时间。一位前咨询顾问是这样说的,在麦肯锡, 最佳的团队聚餐时间是午餐,这表明项目经理知道咨询顾问们也有生活。
H先生
1赞
2012-04-12 16:48:01
—— 引自章节：第5章 组成团队
保持士气的秘诀是什么?
把握团队的温度。
掌握稳定的过程。
让你的团队明白为什么他们要干正在干的事情。
以尊重对待你的团队同事。
把你的队友作为人来了解。
当日子不好过的时候,就采取比尔克林顿的办法。正如我自己的两次糟糕的经历那样, 有时候,你会被当成低能儿来对待。问题很困难,客户也很困难。除了告诉你的队友\"我能感觉到你们大家的痛苦\"之外,你没有多少可以做的。从某一点来说,你不得不不屈不挠地坚持下去,这就是生活。
H先生
1赞
2012-04-12 16:50:27
—— 引自章节：第5章 组成团队
七、短评
有用的部分大概一半一半吧。
没觉得有什么用。。。
还行吧 比较浅 “信息的搜集和分析”
每天中午看20分钟，花了三周的时间终于把这本书啃完了，开心ing。总结下，没有觉得是什么职场必读之物，但是其中对于做事方法和分析问题的一些提示还是依然有用的
MECE, 访谈和瀑布图。虽然现在知道的人多，但是当年应该还是很有普及效果的吧。
八、喜欢读麦肯锡方法的人也喜欢的电子书
从0到1
精益创业
重来
资本之王（经典版）
新经济，新规则
九、当前版本有售
京东商城
26.90元
孔网
5.00元起
十、关于麦肯锡方法关键词
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