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一、本书封面
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二、麦肯锡意识：提升解决问题的能力信息
作者:
[美]艾森拉塞尔（E M. R）
保罗弗里嘉（P N. F）
出版社: 机械工业出版社
译者:
龚华燕
出版年: 2020-7
页数: 328
定价: 59.00
ISBN: 9787111657675
三、内容简介
麦肯锡有两大法宝：
一是训练结构化思维的《金字塔原理》；
二是培养解决问题能力的《麦肯锡意识》。
本书介绍了麦肯锡“解决问题”的策略和方法，你将会看到麦肯锡如何针对复杂、棘手的商业问题提出最精练的解决方案。麦肯锡之所以能培养出一流的商界、政界、学界的精英，不仅因为其吸纳了智慧超群的成员，更因为其锻炼出了员工严谨、结构化的思维能力，这就是麦肯锡意识。它能帮助你在生活和工作中聪明地解决问题、正确地决策。
四、作者简介
艾森拉塞尔（E M. R）
曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理，也曾是一位投资银行家。
保罗弗里嘉（P N. F）
曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询顾问，服务的客户包括《财富》100强公司、中型企业、创业型企业，以及大学等非营利组织。现为北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院教授，学术标杆联盟联合创始人及首席执行官。
五、目录
推荐序
前言
第一部分人才与团队
第1章 如何吸引并留住合适的人才3
人才吸引与保留
一个永恒的主题4
六、原文摘录
在商界，这些需求的形式有几种：竞争需求、组织需求、财务需求和运作需求。
懒君子
2021-10-02 11:17:08
—— 引自章节：前言
在进入会议室之前，先检査一下你的想法。所有与会人员都必须能够说出自己的想法，分享自己的知识。头脑风暴会议要取得成功，应遵循以下几项原则：第一，没有坏点子；第二，没有不值得回答的问题；第三，做好“扼杀自己的观点”的准备（也就是说，要做好自己的想法被枪毙的准备，必要时，还得自己扣动扳机）；第四，知道适可而止（要把握好时间，头脑风暴会议不要拖拖拉拉，时间长了效果就会降低）第五，也是最重要的一点，“好记性不是烂笔头”。
懒君子
1 回复
2021-10-02 12:07:53
—— 引自章节：第一部分人才与团队
七、短评
我们了解到，麦肯锡分析问题时，是在以事实为基础、以假设为导向的基础上，经历四步：界定问题、设计分析内容、数据收集和解释结果。它们组合在一起，就像一套加工体系，最终生成一个认知产品，麦肯锡人都会使用这套固定流程，针对客户的问题，给出精炼的解决方案。
得到APP每天听本书分享：著名咨询公司麦肯锡，有一套解决问题的理论模型，今天的解读围绕模型中的分析和汇报展开。我们了解到，麦肯锡分析问题时，是在以事实为基础、以假设为导向的基础上，经历四步：界定问题、设计分析内容、数据收集和解释结果。它们组合在一起，就像一套加工体系，最终生成一个认知产品，麦肯锡人都会使用这套固定流程，针对客户的问题，给出精炼的解决方案。在汇报方面，麦肯锡公司也有一套有效的技巧，其...
麦肯锡并不神秘，是它的方法论使它成功。而我们可以通过学习它的方法来提升自己解决问题的能力。具体而言，麦肯锡核心方法有三方面：首先，要与事实为友。无论自己多么有经验，都要先从研究事实入手，这样不仅能够避免我们的直觉、经验的误导，也能让客户对我们更信服；其次，我们要学会用 MECE 的方法把复杂的问题拆解成简单的子问题。通过把问题分解成相互独立，完全穷尽的子问题，来化整为零地解决问题；最后，我们要学会...
汇报是水到渠成的事，只要做了系统性的汇报，坚持不懈地争取关键决策者的认可，建议就会比较容易被接受。
垃圾书，狗屁不通。啥也没写。如果能给的话，这书一定是负分，拿去烧柴
八、喜欢读麦肯锡意识：提升解决问题的能力的人也喜欢的电子书
麦肯锡入职培训第一课
高效人生的12个关键点
决策的艺术
学会决断（原书第2版）
你充满电了吗
九、当前版本有售
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