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人生护城河简介
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“热爱”是最好的天赋g
如果你想造一艘船，那么不要鼓励人们去伐木、去分配工作、去发号施令。你应该做的是，教会人们去渴望大海的宽广无边和高深莫测。
——《小王子》
回想自己过往十几年的职场经历，包括工作、招聘、管理，没有哪句话比上面这句话更能概括“优异工作”的本质了：我们想要有出类拔萃的结果，就必须去激发自己和队员的兴趣、热忱、激情，而不是做机械的分解与分工。必须让所有参与者看到事情的全貌，看到这件事情的伟大意义，而不是仅仅接受一个枯燥的任务。而我们要选择的“船员”，也一定是要对“航海”本身充满浓厚兴趣、对“大海”充满向往的人。
有一次一个老板问我：“你为啥看上他，非要用他？”我答复道：“因为他热爱这件事情。”诚然，每个人都有各种各样的问题，有一些问题看起来还比较严重，比如表达力不够出色。但是，一旦你发现这个人对于所要做的事情本身有无穷无尽的兴趣、愿意每天去思考、不断地精进时，那么他很可能就是你要找的那个人。
有一些人，乍一看不是灵光闪现的人，但是他就是有一种锲而不舍、不断改进的精神。开始看起来毫无特
点的提案，就这样不厌其烦地一遍遍改下去，居然到最后也能征服客户。这样的不停歇地追逐，也源于他对于事情本身的热爱。
有一些人，虽然看起来很执拗，但他能把一件事情追到底，直到水落石出，开花结果。他能真正地与客户打成一片，收集客户的问题，并逐一在公司内部寻找问题的答案，耐心给客户解答。
以上这些人，都对所做事情本身有超高的兴趣，所以才能在起初不被人看好的情况下，坚持完善，逐渐做出让客户满意的成绩。这样的人，我服！
我考察一个人的方法很简单，就是看他在没有激励、没有方向的情况下自己是否愿意花120%的力气去完善手头的方案，去做得更好。当他有这样的做事态度时，你会明白，他对这件事情本身是真爱。做好这件事情，客户、用户、开发者开心才是他想获得的最大的回报。当你招聘和任用的人都这样热爱工作，这样地追逐极致，那么整个团队会变成一个自我驱动、自动驾驶、能人辈出的超能战队。而你要做的就是不断地去寻找有这样特质的人，并为这些人在团队内的成长寻找空间。
领导者本人不应以发号施令为自己的指挥原则，而应以发现人才、为之匹配合适的职责、激励其发挥出潜力为最重要的原则。作为领导者，其本人也应该有一颗热爱工作的心。他必须发自内心地喜欢自己目前所做的事情，唯有如此，他做这件事情才不会被其老板的视野所局限；也唯有如此，他才不会以“满足老板”为其工作的最高标准。
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