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本文节选自《创业36条军规出版社》
板。1996年，我和我的大学同学赵文权联合许志平、陈展华、闫铁共同创办了蔓色光标公关公司，许志平和陈恨华与我和赵文权都是北大的，当时我们选择了平均股权。这其实并不是最合理的股权安排，却是一种均衡的股权安排，也恰恰因为这种均分股权以及我们五个人之间对茂信以及游戏规则的恪守，昌色光标发展起来，经过14年的发展成了中国第一家上市的公关公司，时至今日，蓝色光标已经成为全球市值第六大传播集团。在传统制造业，你可能很难想象有企业拥有如蓝色光标这样高度分散的股权以构，它们大都是个别创始人一股独大。但在现代服务业和高科技产业，这些高度依赖智力资本的行业，单打独斗越来越难成功，同时团队分裂各上自创业的现象会越来越多，蓝色光标的股东是特别优秀的，大家志同道合，信和守城信，尤其是碍重游戏规则，这是监色光标之所以成功的重要原因。
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创办企业要处理好三个圈子和谁合作不和谁合作?这是创业的首要问题与企业相关的有三种角色:股东、员工和朋友。股东是企业的所有者，为企业注入资金以及提供资源文持:员工是企业经营的参与者，不论是经营层还是普通员工，大家的工作创造了企业的产品和服务;朋友是企业的文持者，对企业的发展至关重要，多一些朋友少一些敌人，企业的发展才会更顺畅。让全20下前果各生生生生斋作，办企业一定要处理好企业的股东圈、员工圈和朋友圈的关系，三个圈子的人不能错位，人否则后果很严有些人能够给予企业发展公关重要的一些帮助，这征企业的朋友圈。朋友圈的人不应该变成股东或者员工，他只有在企业之外，在他拥有现有的位置、资源、全二肛夫基本和四管理难题。因为一旦进入了企业，他就成了你的下属，你要管身份时才能给你的企业提供帮助，一旦进入很可能不但无法再帮到企业，还会带来各和他、考评他，天省他只是你的册友时”你要他、维护他。As同道不合，最
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令人难受的是成了股东，有可能造成股东会和和董事会志不是，企业越是重大的事情越可能需要全体股东同意，如果有股东意见不一致，就会出现多数股东被少数股东“绑架”的情况。所以古语说“门当户对”是非常有道对的股东才能志同道合，入扩大规模，有人认为为利润可以不择手段，有人和要求坚持企业的道德底线，仗还没有打，股致，企业很难走长久。同渐远，不在其位不谋其政，雷军曾经说，中国是的，只有门当户否则扩了钱有人要分红，有人认为应该再投东目己先乱套了。股东之间如果价值观不一，如果应该成为股东的人没有成为股东，他也会与企业渐行不再继续为企业尽心尽力。一个人情社会，做企业要广交朋友。的确如此，企业经营是社会科学，人的情商甚至比智商还-加一不一定等于二。对企业而言，创始要。那些人缘好、有很多朋友相助的企业都是发展比较顺利的。企业家要多交朋友、交“好的”朋友，简单的利下交朋友的目的不是为了“走后门”、“占便宜”，而是为了获得朋友合理合法的文持和帮助。创始人平时要多人花时间和朋友在一起，多开阔目己的眼界，了解最新的资讯，联络感情。如何选择股东?
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