创业36条军规推荐理由(创业36条军规isbn)

本文节选自《创业36条军规推荐理由》

选择股东一定要非常慎重，如果没有合适的股东宁缺毋滥。一旦有错误的股东存在，企业就像先天不足的婴儿，发展起来会步履维艰。我认为选择创业股东有四个标准:〈1)志同道合，大家对公司发展的方向以及核心价值观一致，这是前提。〈2)认同合作规则，股东之间必须按照游戏规则来合作，不诚信的股东是公司发展的“定时炸弹”。3)对公司长期发展有价值的人。〈4)自己真实出资，不要给干股。股东必须志同道合，大家对于公司要做的事情，以及做事情应该遵循的方法和道德底线认知--致，一个想做百年老店的人和一个小富即安的人，一个想走正道经营的人和一个想搞偏门的人是无法合作的，更别谈合股了。股东必须都是减信的人人，十认可和尊重游戏规则的人，人否则在漫长的企业发展过程中面对各种波折坎坷必然会出现内部问题。股东

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原则上必须是对企业长期发展有价值的，换言之，不需要成为股东的最好项个成为股东，股东不是越多越好，如果需要扩充股东，待企业壮大之后也不迟，初创企业需要的是能够帮助企业做起来的股东-股东必须是自己出资的，屁股决定脑袋，没有出资的股东和实际出资的股东考碟的问题以及出发点是不一样的，对企业的归属感也是不一样的。反倒是股东之间是否是朋友不重要，即便是朋友，也不能以哥们儿感情代蔡股东选择的标准。最典型的例子就是蓝色光标，我们五个创始人除了我和赵文权外，大家爱好授异，性格完全不同，年龄差距也比较大，上所以彼此并不是哥们儿类的朋友，大家可能想不到，在我们五个创始人十几年的合作中，除了工作，我们竟然从未在一起吃过一次正式的饭，但这并不妨碍我们非常精彩的合作。怀外，对创业公司而言，应该优先选择那些有资源和有创业经验的人做股东，他们帝给公司的价值远远超过金钱。创业者选股东的四个误区，用股份来换低工资。创业公司因为不想也付不起市场水平的工资，所以往往倾癌于找人的时候许诡股权期权，和希望对方降薪加盟。这样做的结果，一方

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面是让股份极其分散，形成了很多小股东;另一方面，其实也起不到激励作用。试想一下，如果你认为公司的股份很值钱，你会大手笔地给出去吗?如果你都认为给出去的股份不很值钱，根本不相信和股份的价值，方市场化的工资待遇。那拿到股份的员工会认为股份值钱吗?盛共是锌创公司，员工多半是你给了也日给，还是要一步步地给对但是一旦公司发展起来，这些股东可能加“来事儿”了，和我一起创办监色光标的有灵铁有一个合很得践行，他认为能够用一次分配激励的不要用二次分配激励，能够用工资奖金激励的不要用期权股权激励，我非常认同。芝导上生对于很多低层级员工而言，你多诺的1万股期权可能不如加薪20%对他的吸引力大。实际工作中，很多创业者声称，因为他们文付不起一些所需人才的高薪，只能给股份来吸引人才，其实不然他们要文付的高薪而希望以他们不心疼的股份来文付，这是非常错误的。是心疼实的心一方|目如前所述，激励效果有限;，另一方面得不偿失，看似短期节省

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