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本文节选自《创业36条军规播讲》
了文出，其实你损失的股权是巨大的价值，移，你原本布省下来的薪酬也不得不涨上去。2，让企业的朋友成为股东。而且往往随着时间的推很多创业者会因为需要某个人帮助公司而对其赠予股权，这也是大有问题的。一方面并非非得如此对方才会帮助你，换言之，不赠予股权对方也可能会帮助你，甚至其他方式的酬荔可能对方更喜欢，因为初创企业的股权别人并不一定当回事，另一方面，即便对方能帮上忙，给予其股权也未必合适，因为股权意味着长期的收益权以及同股同权的股东权利，所以不管对方的帮忙价值多么巨大，都只应该给予一次性回报。3，让杀朋好友当股东。
《创业36条军规》书平
创业期很艰难，但是也会有杀朋好友出于看好或者是文持你的想法要求入股。原则上我不赞成创业初期接纳杀友或部属的投资，人至少是在明确知道可以成功之前不要让杀朋好友参股。只有一个公司我创业初始就接纳过部属的投资，后来公司亏损时我原价回购了他们的股份。公司稳定后可以接纳亲朋好友的投资，比例以不超过20%为好。由有两个，一方面亲朋好友的参股不可能是大资金，对你而言是杯水车薪。允一方面，杀朋好友不可能将投资人的角色和杀朋
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好友的角色完全分开。早期公司并未定型，风险很大，中国人承受风险的心理能力也并不高，如果发展不顺，很可能让目己民心不安，也会影啊自己和杀友的关系。4，吸收不好的“战略投资者”。最早看到百度以不给董事席位、不给投票权、不给报表为条件接纳谷歌的少数股权投资时我不理解为什么，后来自己有了切肤之痛后才明白，创业公司要非常非常异重地引入战略投资人，尤其是其关联业务和你的主业相关的战略投资人。因为中国的战略投资人有一种将战略投资作为竞争手段的倾问，和他们打交道还是小心为妙。最种见的情况是，引入了战略投资者，非但没有台受到对方的战略资源为目己服务，反而受到对方各种滞有竺，让你为对方的战略服务，这样的战略投资者一旦引入后患无穷。
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