创业36条军规(创业36条军规主要内容)

本文节选自《创业36条军规》

这种信念文撑了我20年的创业经历，所有目己操租的以及投资参与的公司没有一个是模仿和抄袭别人，全都是创新的领域、创新的方法，并且都做到了本行业的一流。创新企业的领导者多半具有和争强好胜、不甘人后的性格和上自视清高、不居于模仿的特点，前者是不断突破的动力，后者是产生创新的基因。为创新营造一个环境很重要借鉴与抄玖是两回事，别人好的模式、好的产品当然可以借鉴，但是如果全盘照抄其至连pug都抄回来那就有问题了。如果我们对此不但不予以证责，还大加赞黄，那就更加危险了，只有尊重创新保护创新，才能有创新。有一本写以色列的书《创新的国度》，深刻地痔述了这个弹丸小国，因为充熏着创新的氛围，而造就了一个伟大的创新国度，以色列的活力正是源于其创新的基因，那些不保护知识产权的国家最终害人韦已s我兽听到一个颇有见地的官员讲，过去我们以为“山宗”一下国外的成果是占了人家的便宜，因为省摊了大量的

《创业36条军规》豆瓣

开发弥、品牌费但过了很多年才发现，这种小聪明其实是深深伤害了自己。如果就想走捷径，没有人愿意去创新，没有人能够去创新，我们的国家就会失去创新能力，最终与国外的差距越来越难以人奶赶创新环境需要领导者有意识地去构建，企业的创新会目上而下还是目下而上?我们的情况是，越往后走，企业规模越大，越会目下而上，上所以广开言路非常重要。广开言路需要一个宽松的氛围，这个氛围需要一把手杀目去营造，不仅不能打压建言者，还要非每一个建议，及时肯定和辟励每一个可取建议。KPI〈关键绩效指标)的设置也是一个非常挥棱，如果设定得过于强调眼前目标，或指标定得过高，无暇顾及创;现在我越来越质吻发现我制定的KPI被下属过于尊新。很多在我看来是“短视”的新的增长机会，一切都是为们收入的数字，让我与笑不得。渤KPI的效果，尤其是事情，1也们会放弃对未来的投了完成居了几个会影响我对他们公司越来越大之后，我经毅，以至于他们为了完成这

《创业36条军规》epub

些KPI会做党认真倾听要的因素，KPI是指都会让员工资，会拒绝评价以及他我经常在想，也许我们应该取消KPI，至少对于最高层的管理者应该取消KPT，0三|百，了形代之以定性的目标。例如，对一个独立的公司或者业务而要的目标是什么?不应该是当年的收入、利洞或者用户，而是你未来能不能在该领域数一数二，其领应该是未来你的市场份额，的。军人物应该奔弃，如果需要现在加大投入创新者一定是少数派，会遭到绝大多数普通人的质疑，会经过艰难场领和抑者。在。的探索，甚全不这些都决定了创断失败;创新会触犯很多既得新是很3民难的，而这也正是创有这个目标去，如采需要为此放弃短期的收入那束放了融加大。反之，如果你给他定了今年的KPI，他想考虑未来也没法考碟，因为这些做法是与完成KPI相予盾创新必然利益者或市新的意义所

《创业36条军规》二手

综上：创业36条军规主要内容值得推荐阅读