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本文节选自《创业36条军规免费下载》
微语录#昆仑的仑#:股东是企业的所有者，股东对企业的影响很大，选择股东慎重，宁缺毋得，处理好企业的股东圈、员工图和朋友圈是做好企业的关键。选股东要慎之又慎企业家行走江湖，役此问的第一个问题一般是“你们是做什么的”，第二个问题多半就会是“你们的股东是谁”。因为在对你的公司不其了解的情况下，人们最直接的倾癌就是通过你的股东了解你。股东是企业的所有者，对企业影啊很大，选择好股东是创业的头等大事。股东实力很大程度上决定了企业实力，股东的素质会在很大程度上影响企业的最终成就，股东是企业的基因，既决定了企业的出喘，也雇定了企业一大半的未来。我的建议是，股东不是越多越好，选择股东要慎之又导，没有合适的宁愿不选，拿不准的就先不让他进来成为股东，没有合适的股东就先把股份拿在自己手里，哪伯有了合适的股东自己再出让，也比随随便便选择一些股东好。
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有些企业喜欢选择国企股东，有利有浆，利处是可能对企业进入东坚“民企本入”的领域有好处，浆端是企业因此会受制于国家对国企的很多一刀切式管理的影响。我的一个朋友，其公司引入了一个股份占很小比例的国资股东，他告诉我，每次开芋事会的时候，必须把全部议题生生人间人全全得出一个意见，然后派代表到重事会来开会，这给企业的决策带来了非常大的不确定性。当企业发生资产转让的时候国企按照防止国有资产流失的理念有针对股东的程序和要求，而这些要求往往是非市场化的，很麻烦，我还是倾问于不选非市场化的机构作为股东。股东有问题企业很难做好股东一旦选定，不管你喜欢不喜欢他都会伴随企业终生，商业文明的最高原则是股东权利神圣不可侵犯，不管他是怎么获得的股权，既然他是股东，他的股权束不能因任何原因予以剥夺，包括不能以少WA所以如果分手，企业必然伤筋动骨，尤其是当今中国诚信缺失，一旦选择了错误的股
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东，不但难以合作，如果让要分手也会万般艰难。四人中国公司的失败，人至少有一半是因为股东出了问题。人们第季以共患难却不可共富贵，企业一旦做起来，股东之间的矛盾也就随之出现。几乎每个民营企业在发展过程中都经历了股东之间的分分合合，不管是家族企业还是合伙企业。股东之间没有出现问题的大概只有国有企业和外企，前者是因为没有主人，后者是因为主人已经明确且与你无关。近年来，我看到很多企业的失败都是股东之间出现了问题，堡鸡都是从内部攻破的，企业失败的原因有很多种，但好企业垮掉，一半以上是因为股东之间出现了问题。股东之间的关系更是直接影响企业的发展。监色光标提供了一个创始股东之间，重事会与管理层之间如何取得互信，如何在利益和付出、进入和退出之间实现很好平衡的成功样
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