创业36条军规名句(创业36条军规重点)

本文节选自《创业36条军规名句》

在企业经营中“留预备队”和留有余力，指的是要设想最坏情况是什么，确保出现最坏情况时目己能够不被打垮还可以有“东山再起”的66本钱2??企业经营要有PlanB指的是，任何机会都要准备一个备份计划，以防止原计划万一无法实施时采用。我做决策的习惯是首先设想最坏的情况是什么，想好如果出现了最坏的情况怎么应对，应对不了的最坏结果是什么，我还有没有机会“东山再起”，如果没有东山再起的机会，那吏是我不能承受的后果，就应该放弃，如果还有“翻本儿”的“本儿”，那就应该蝇不狂豫地去冯，放手去搏。所以朋友开玩笑说我的诊线是“死不了加上一点点翻本儿的本钱”，在此底线之上我是一个拼命三郎战争中留预备队永远是最重要的，企业经营上盲目扩张、不留余力也是失败的罪魁祸首。疝林斯在他的翅销书《再造卓越》下讲到企业从优秀到衰落的5个阶段，最初的衰落都是从狂妄自大和盲目扩张开始的。当企业不计后果地贸然进入不能做到最好的领域时，当企业以牺牲卓越绩效为代价追求增长时，当企业在面临前后不一致或者对己不利的决策信息依然做出激进、草率的决定时，“灭顶之灾”已经悄悄地在前方等着了。

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如果一个企业不能考虑自身实力而盲目扩张，造成关键岗位上缺乏胜任的干将，那么它就等于目掘才蕾。如果企业的决策者过分冒险而又没有充分考夸冒险的后果，那么公司马上就会陷入到落。战争中，有经验的指挥员在战斗之前都会留好预备队，不到最后关头绝不投入战场。创业者要有目己的底线，不到万不得已不能打破。一个创业型公司的辰线束是，即使是再看好的项目，也不应该把全部的钱押上去。电视剧《历史的天空》中讲过一个朝鲜战场的碾例。雪必达涛两个团防守两个山头，联合国军围住一团猛攻，一团压力很大，部下都反复要求抽调二团增援，人至少把预备队投入一团阵地，但是痿必达项住压力就是不同意，最终一团几乎全军履没，但是他最终获得了战役的胜利。因为联合国军的意图就是引你增援一团，然后一举拿下二车阵地，雪必达判断出了政军意图并坚决不为部下的压力所动，保留预备队，保住了二团阵地，了最终获胜。越晤顺风顺水时越要警惕很多人争论决定成败的是细节还是战略，我认为其实都不是，这两个方面

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如宁出错连成功的机会都没有，都把握好了才有机会成功，最终决定成败的是能否把握好和匈后、快慢、主次和轻重这些节答。全装轮胎的时候，要拧5个螺丝，你不能一个反，如果把一个拧紧，其他几个就拧不上而且不平大SEE所谓成熟就是为人知远近知深浅，处事知轻重知缓急，泰山朋于前而色不变。所谓成熟融是越是在顺风顺水的时候越警惕和诈慎。我的经验是，越是顺风顺水也越是杀机四伏时，船一般都翻在阴沟里，济有死的都是会游泳的，企业的问题大多出在成功后或者顺风顺水的时候。越写顺利，创始人越要警惕和说慎，要时刻保持清醒，睡党时都要睁半只眼，死服目己的贪心，殉服冲动，切已谨动冒进。单命晚胜利半年一年并不是问题，单命失败才是可怕的。得州扑区中，高手都知道，没有好牌不会输大钱，因为你会弃牌，输个精光时手里都是握着好牌，让你血本无归的都是好牌，因为这时候你会沉酒于目己的好牌而筷记了危险，瑟记了别人可能会有更好的牌，志记术

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