目录（点击切换）
本文节选自《创业36条军规mobi》
培育的业务增长点作为未来公司的主业。这就是后来《生活速递》直投杂志、调监轨迹全案代理广告公司以及蓝色光标公关公司的由来。与《北京青年报》3年合作期满后，报社果然提出了苛刻的续约条件，其他的合作者别无选择只能接受，我们因为此前的布局已经开始开花结末，便潇洒地选择了放茎续约。布局要早，行动要快凡事预则立，不预则废，再复杂困难的事情如果提前一年两年就做准备，都可以水到渠成地解决。相反，如果事先没有做些铺热做些预案，事情真正发生时很可能就是“灭顶之灾”。预见未来的目的是要未雨绸绪，一旦预见到，就要迅速布局抢移行动。创始人必须随时在脑海中设想3个月、6个月、一年后市场会怎么样，产品会怎么样，企业会怎么样，并从现在开始就对企业未来可能要面对的情况预匈有所准备，或者是预案，或者是做些铺垫，做些功读，当未来东些情况发生时可以应对。而如果已经预见到了未来，就应该快速决策，马上采取行动。速度很关键，战场上，一分钟束能决定战斗的胜负。电
《创业36条军规》豆瓣
视剧《腕剑》之中有一个情节，日盏的特种部队被于在平安县城后，他们的头目以李云龙的新婚麦子要挟李云龙暂停进攻15分钟来谈判，被李云龙拒绝，因为李云龙知道，“一分钟束能决定战斗的胜负!除非你立刻放下武器，否则我立即开炮!”企业经营也一样，如果发现成略需要调整就要马上行动，每延误一天，企业的错误就加深一分，调整的难度就加大一分。这方面我的经验是，诀筑要慎重，行动要迅速和坚决。我决策的习惯是，赁直觉一秒钟决策，然后慢下来用一周两周的时间来反复推滨、论证直觉，一旦做出决定，就迅速坚决地展开行动。领车人物要敢于取舍，善于决断。战场上环境瞬姑万变，5分钟可能就是地狱天符的分界线，企业经营虽然没有那么夸张，但是你的最小时间刻度是周、天还是小时，诀定了你的速度，而速度又决定了成败。以周为最小时间刻度的人要比以天为最小刻度的人行动慢7
《创业36条军规》在线阅读
拍!以小时为时间刻度的人已经把肉吃到嘴里了，以周为时间刻度的人还在慢慢您您地讨论可行性呢!创业需要的是那些以小时为时间刻上度的人。`要心存幻想认为奇迹会出现，不要寄希望于好运气，胜利不会自己到来，问题不会自己解决，能解决问题的是你的行动，所以，尽早准备，抢先行动，这是强者之所以为强者的不二法门。任何时候都要有PlanB好的将军作战之前首先会留下预备队，以应付特殊情况或者关键时刻的关键一击。好的企业家能开“昕年老店”的诀穷是一一任何时候都不要扳注一括，再有把握的事情也要留两分余力，以便一旦出现特殊情况可以有力量东山再起。得州扑殉中让你输得最惨的一定是好牌，所以真正的高手在所有的牌发完之前，在不能确认目己的牌最大之前，永远不会全押上，最终的启家是那些不管把握再大也要留两分余力的人。永远不要把全部力量使出去，如同与人打架，使出了全力的一拳如果打空了，伤到的必然是上自己。做企业也一样，任何时候都必须考虑后手，留有余力，都要有PlanB，扳注一掷是搏俞，不是经营。
《创业36条军规》网盘
| 创业36条军规百度云下载 | 创业36条军规电子书下载 |
| 创业36条军规高层使命感 | 创业36条军规思维导图 |
| 创业36条军规作者 | 创业36条军规不好 |
综上：创业36条军规心得3000字值得推荐阅读
评论已关闭！