创业36条军规修订版下载(创业36条军规全文)

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基金公司的生产禹糙是有限合伙人提优的资金，收巷采源于两部分:一部分是固定的管理费，按照基金总额的一个百分比按年捉取一般是2%左右)，另一部分是基爹赢利部分的一个百分比〈一般是因此我们可以简单理解为我们一般见到的所谓投资人，其实是基金管理人，他们的薪酬来源于基金管理费，他们的奖金和分红来源于投资收益的分成。了解了这些你束可以明白，为什么基金公司世娶芭须次，为什么有的基金公司融资后会快速把项目投完，为什么很多基金投资的项目你看不懂了。风险投资如何选项目?我目己是多家基金的LP，拉卡拉也创立了目己的风险投资基我目己同时一直在做天使投资人，我目己选择项目有三个标准:一是看人，我认为首移人要对，即人要有领军人物的气质和素质，要志存高之，心力强大、脆怀宽广，还要有战略水平和学习能力。如果扎死伯格、弄布斯再次创业，你有机会投资，你投不投?你当然会投，为什么?因为你认为他们是适合创业的人，他们能够把事情做起来，即便是从一个最不起眼的起点开始做，他们也能最终做成大事。古往今来，成功者都是那些给点儿阳光就灿人烂的人，都是那些能抓住一个点做成一个面的人，失败者都是那些挑三拣四推三阻四的人，都是那些大事化小小事化了的

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人。第二是看需求，要看创业者做的事抓没抓到需求，要看创业者视不重视需求。需求是一切创业的起点也是根本点，没有需求的产品是不可能生存更别谈发展的。但是，对创业者而言，初识没有抓住需求很普届，这不可怕，如果是一个能力强的创业者总是可以找回到需求的路上的。第三是看商业模式，所谓商业模式就是赚钱的模式，你有没有做出一亚有人愿意买的产品，你有没有找到一种方法把产品源源不断地卖出去?就这么简单，可很多创业者不懂。大多数创业者的商业计划书我看完都是一头雾水，看不懂他在做什么，他们花了太多篇幅阐述，怎么收费，怎么概念、力量，就是不说他们的产品是什么卖，而这是商业模式的核心。第四是看前景，看这个创业方癌市场有多大，竞争门槛有多避，毕竟我们想要投资的是能够长成参天大树的树。所有做投资的人都希望事和人都叹，但这和情况是可遇不可求的，我坚持认为人是最关键的，人对了事才能

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对，人不对事也做不对。雷军在《评估创业项目的十大标准》中给出了评佑团队的6条标准，可以从另一个角度供大家体会:〈1)能洞察用户需求，对市场极其敏感。(2)志存高远并脚踏实地。(3)最好是两三个优势互补的人一起创业。4)一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人《互联网项目)。5)具备低成本情况下的快速扩张能力。的人优先，比如有创业成功经验的人会加分45)。和雷军认为如果创业团队达到上述6条标准，下去，就一定会成功。但同时创业团队必须找到合适上会真正成功。如何判断项目是售值得做呢?雷军总结46)履历漂亮。最难的是1)和项目:《1)做最肥的市场，选择目己能做的最大的市场。《4)业务在小规(2)选择正确的时间点。(3)专注、专注再专注。模下被验证，有机会在某个重直市场做到数一数二的位置。只要有梦想，坚持和创业方同，才者了4条标准来选择一句话来表达就是:在对的时间做一件对的事，并且要做到数一数二。

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