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够把握的，就看你自己是人否去把握了。换言之，为只要努力，你就已经具备了三分之二的成功条件。人人都喜欢有“脸面”，都喜欢被人尊重，但别人尊重你只能是因为你的人品好以及你的成就尤其是你得有超出别人的成加。而要做到有超人的成绩，你必须移“不要脸”、“不把目己当人”，你必须放下号段，恕别人所不能如，做别人所不愿做，你才可能克服干千万万艰难险阻有所成就。创业者不能太把目己当回事儿，创业是从零开始的一次全新旅程，你过去的号份、过去的业绩都已经成为过去，如果你不能瑟记过去，还英在过去的辉爆上流连筷返，那么过去越辉煜，你的创业就越不顺。我离开商务通后再次创业的时候就深刻地体会了这一点。主持商务通时，我每次签字支配的是几百万上千万的资金，再次创业后，我每天签的都是几千几万的单。主持商务通时，一个省代来京想见我还得看我的心情，再次创业时，一个地级代理来京我都得请人5这种落差是很难受的，原来是别人“求你”现在变成你“求人”，对方可能就是同一个人!但是如果你不自0新角色，你就不可能记功创业创业者必须能够放下号段，杀力杀为地去做那些别人不愿意做的小事，去做那些你原来的号份不需要去做的小事，不管是

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端和对倒水还是三顾节万。放下吴段，就是不要把目己当作管理者而是杀目去盯着公司最基要的事情，而对于创业公司而言，做出产品打开市场是最迫切的业务，所以创始人就应该是产品经理，杀目参与到设计产品之中去。我认识很多成功公司的创始人他们目己就是最大的产品经理，以及最大区的销售员。请会的事，创始人不懂的问题公司也难以解决。记住，对于创业公司而言，创始人不会的事就是公司不对于连续创业者而言放下吴段是很难的，因为在原来的领域他是非常成功的，处于万人瞩目的舞全中央，站在别人可度，现在开始新的创业要转为一个新兵，一下子从可望而不可即的高望不可即的高度降到地面甚至地下，对任何人而言都是一个巨大的挑战。没有结果等于没做拉卡拉企业文化的十二条令中有一条:解雇问题，没有结果等于没做。拉卡拉不相信借

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