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本文节选自《创业36条军规读后感》
式，。很多股东甚至连这个章程都未曾仔细阅读，签字也只是走个形一旦加上中国人的含车，导致很多事情事先没有说清楚，纠缠不清，对于公司股东而言这是非常危险的。则公司一旦遇到这些门题人人因为没有约定处理办法只能届时再谈判，而出现这些问题正大放生人人用生人的难度和效果可想而知只能祈社天家的觉二了，很多优秀因此而垮掉的。实际上，股东之间有很多非常核心的问题认可规则和性守规则是成为股东的前近需要事先做出约定，个司怠是创业是一个漫长的过程，每个企业都会几起几落，股东将和公司一起经历发展道路上的所有事情，而且很多事情和股东的利益密切相关。不论股东之间不发生意见分时不发生问题是不可能的，关键是如何一动，事先/人心吝溅励
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公司迁勃发展还是否知挣扎，很多事情和股东的往|益股东是伴随公司终生的人，股东之间的合作是贯穿公司终生的。密切相关，发生问题该解决，如果在股东开始合作之前就建立规则让大家确认、共同遵守，就没有解决不了的问题，反之，一定解决不了。认可规则和遵守规则是成为股东的前提，股东之间的合作、一举无不牵扯到每个人的切实利益。创业者必须学习西方的方式，确定明确的合作规则，认同这些规则，愿意遵守这些规则的人才能成为股东。论上，既然股东的利益是一致的，似乎就应该所有股东一条但其实不然，公司经营好了，该不该分红?该不该多元化?如何经营层?》有人要并购卖还是不卖?公司经营不好，亏损了怎么办?如果不断需要股东往里面投钱怎么办……可以说企业发展过程中每一次需要股东决策，都可能产生股东之间的分皮和矛盾，每一次分于和矛盾都是对股东人性和念的一次大考验。
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在企业发展过程中，股东对于企业发展方向甚至某些具体事情产生分攻是经各的，也是必然的。股东之间因为意见分监导致朋友反目，甚至演化到人喘攻击，宁愿鱼死网破也要置对方于死地，不展公司于死地的事情也屡见不鲜。西方人习惯用契约来解决问题，先小人后君子。中国是一个喜欢将人情与商业、政治与经济混在一起的国家，中国人喜欢用情义来解决问题。事先你好我好大家好，而一旦出现分歧，这个不行那个不行怎么都不行。你和我讲契约，我和你讲感情，你和我讲承次，我和你讲道，纠缠不清.股东是公司的根基，股东出问题公司根基将动摇，所以创业之前必须考虑到股东之间产生分歧的可能，这也是事先要签股东协议的原因上押在，大家约定好规则、认同规则才能成为股东，如此才能为公司呐定一个长远、坚实的根基。
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