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本文节选自《创业36条军规 总裁读书会》
这是大公司的生存逻辑，公司的生存方式，人、要钱没钱、要品插没品牌，种办法，务，冒险出品十别人不表冒隘失败了又如何?大不了是锁链，吧，我们失去的只区一户|新|的小公司，小公司应该与其正好相反，冒险才是小冒辽带来小公司的竞争力。初人要人没如何能够在市场上有一己之地?只有冒险!冒险让自己特别起来，冒险提供j造的产品，打破常别人不能提供规，不按牌出牌。再来，套用一名老话，大胆一旦成功，我们获得的将是整个世界。的服小公司地去冒险1999年我主政商务通时，因为创造了中国营销史上的一个小奇迹，很
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多媒体来问我成功的诀罕。我回答教的把每件事都做对了”，价格(price)、(pfoduct)、“企这4P都做对了，成功是必然的”。是突破了很多“行业惯例”做了非常多的创险。例如前文提到的采取小区域独家代持行业内的代理商一家都不使用等，每一个举动如果失败都可业经营渠道(pl1命的，羊运的是我们的冒险成功了。创业公司必须冒更多的风险，第一桶金的时候，古册路，置险僚败了旨拍号二的次全配苹号二的伤口一个企业的成功都是需机会。任何要冒把险赌中国有句俗语:自己在告候，雷诉自己那再池失-赌自己的运气。不敢越雷池一雷池是不存在的，是我们自己想象出来然后让自己不敢直的;是我们是常规不能破，其实很多时存在于你自己的头脑中，现实中
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并不存在，即便存在，经四是雷池不外Ai“我只是一门科学，ace)和推名|、有人4是按照营销教科书上只要我们把产品广〈pfomotion)这是实话，但是商务通的成功其实新的，很多创要求货以此来换取上自己的生存衬必须敢于冒辽，冒险成功了就打开了成功之王后要一点运运气的，步。其实现实生活中，E越，表|付款，新都非常冒以及坚能是致月和赴x间。尤其再去寻找下一个冒险想成功，有时候需绝大多数的过努力你也是可以越过的，而很多时候越过背后就是成功，敢于越就是成功的开始。过，不过还是要提醒一点，初创公司应该更多地冒险以期博得一些机会，但随;公司规模越来越大、市场份额越来越高，公司应该慢慢远离冒辽，逐步以退求确定性为主。
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