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本文节选自《麦肯锡结构化战略思维上篇》
核心观点(为什么或怎么做)图9-6金字塔原则示意名金字塔结构的每一层相对于上一层节点也要符合MECE原则:每个论点或论据要相互独立不重登;加起来是上一节点的全部相关内容。“独立不重登”是必须遵守的原则,如果交叉或重登,就会在逻辑上产生严重错误。例如,总问题是“如何提高人们的生活水平”。第一个分论题是“如何提高农民的生活水平”,而第二个分论题是“如何提高女人的生活水品”,这就违反了MECE原则的“独立无过》西全”去对于MECE原则“穷尽所有可能”的有要求,在商务沟通时则会相对放宽。如果
麦肯锡结构化战略思维第10章
在沟通时穷尽所有可能,很多时候会造成过于元长而重点和不突出,因此可以适当挑选最重要的,注明“非穷尽”。即使这样,从专业性角度出发,在沟通的开篇也要用极简的语言提及其他内容的存在。例如,我们计划写一篇关于美国章,而文章计划人妨借用金字塔原由医欣源资源这Am疏WA卢!场”和“服务”等。因的下一层子目录也杭文化等〈见多在讨论通用电的专业“世界知AAAFF上源人力资源管通用电村气/八通用电论述通用电j思考文章的结构。素”问题的下一层子目录,从全”是按照公司内部管”同级的子目录还应该有“下为聚
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焦“人力资源管出来,9-7)。一气在人力资源管可以用MECE原人公司的成功基上的特1局视角看问题的宏观结构。职能来“切”这个问题的。与“人为发”|造比如领导传大、9-7通用电文章名企业成功的因气的成功因开头不妨加上、表气在人力资源管发、上的的成功因素的总徐短的对多素多种多样,特色十分鲜员工发展、素金字载分析上寻2??66销售,接着把人力资源管素的文色。我们不构建“公司成功“人为市激励和制造和服务等不同内部职和全市j题下,这篇关于通用电气第一层切分成功企业在内间的优势各有和总结。
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