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本文节选自《麦肯锡结构化战略思维书二维码》
表象寻求洞见边界的过程。五步法的第三步提出假设和第四步验证假设是通过科学调研和分析等方法发现洞见。最后一步交付是对洞见的呈现和交流。3.2.2洞见先行关于洞见的商务交流规则是,洞见先行。无论哪种呈现形式,一定要先阐述目己的核心观点,也就是洞见,然后再辅以论据或分论点。日常工作里,和常见图3-5中左边这样的电子邮件:正文部分赫然写着“领导,请看附件”,随之附上AN休巨大的Excel1或Word文档。这种不负责任的邮件是对读者的极大不尊重。切记,交流中不能假设存在“不言而喻”的洞见。读者大多时候没有时间也没有意愿解读原始数据,因此需要提出洞见来节省沟通时间,加快决策进程。领导,经过调研,天于XX和省XX行业投资项目,因财务风随让,建议不投资。见一【附件A)12.
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洞见二(附件B)”》2者CA细节请看附件。图3-5洞见先行的商务交流规则3.3原则3:MECE原则到目前为止,MECE和“切”肯定是本书运用的最多的词汇。MECE原则是结构化战略思维最核心原则,也是“切”的核心要求。MECE是自上而下方法论的利克,也是思辩者日常修炼的最为关键的科目。之前讲过,从“切”名词到“切”问题,每次切分所用维不同就会生成众多近异的分文,然后“切”分“控?”下支。冉重融Exclusive,CollectivelyExhaustive后:3.3.1透过MECE原则看经有入人,战略主修课AAA-下上学样把名字典入经古荣全球知名高校的教授,创造了波桂五力模弄在2005年世界管思想家50强排行榜上排名第咨询工作后,这种膜拜很快就淡化了。项于分类
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相互独立无师经常需解决实际问题习、创造并超一一对于思辩者而言,经管:需要根据实际情况,利用维页的全新论框架饶经闪则。掌握了结构化战并创作出更符合时代要求的新框架。己经成了家品便级。心包天的基石,三|入田维:日/AN一可一。可是几年后,外对每个分支节点进一度步深度下MECE原则的概念。MECE是英文“Mutually”的简写。MECE原则要求切分典管理学理论当我论同样遭守维以复盘这些为在每个战略项目度切分和IECE大出创造让多个用于,并以此为整个项目的逻辑本章将系统地、批判性地复盘登,子分类加起来穷套全部可能教授曾体系化地传授众多经。那时我总人克尔。波特管理学理论一定需要天才般的才智。迈元尔。波特麦肯锡从事战略,咨询主线。度团分和MECE原论的生成过程,几
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