麦肯锡结构化战略思维下载(麦肯锡结构化战略思维收获)

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麦肯锡结构化战略思维主要

单赁个体的一已之力而成就大事已不再可能直的想法〈如商业计划)说明白，让更多的人，如投资人、客户和队友，彻头彻尾地领会、认同并能不项“想清楚”。如有果已经“想清楚走样地落地实施，是成功的关键。见实中不能“次明白”的根本原因林》，却因为交大多还是表达者自己并没有VPR;所的丝漏而造成好想法无法传播以致前功尽弃是十分可惜的。本章着后，“说明白”的原则和技巧。高效沟通，有时也被戏称为“讲故事”的能力，是当代企业管E力之一。以色列历史学者尤瓦尔。者应具备的核心外Harari)在《人类赫拉利认为，社会单位人数在150人以内的时候，持，即口耳相传类组织罗需要用义、信仰以及在型企业中，由于做事的岗位，无;强的沟通能力，无损地沟通“说明白”听起来很容易，但要做到高事。沟通的复杂双向甚至多向的。面的。内容包括往拥有融入个人述、文档备未录、讨论在“想清楚”之赫拉利〈Yuval简史》中对人类群体高效沟通有十分有趣的冰述

麦肯锡结构化战略思维第3章

。仅靠“八卦”就能维的支离破碎的信息;而当社会单位人数超过150人，人这些“故事”包括宗教、主愿景、产品战略等。在现代大体系化的故事来凝聚，公司层面的公司使命分工细化和国际化协作等管法面面俱到地以身作则。这也要求管者必须依靠超会“讲故事”，把公司文化、战略和产品理念等贯彻到一线。者大多早已脱离具体等尽量效地“说明白”绝非易性在三个层面为高效交流设置了障碍。第一，沟通是我们能清晰、简洁地单癌发送信息只是沟通的第一步，还要倾听、反馈和引导互动，最终达成共识。信息、调见甚至个性化的情绪和情感。沟通的高手往第二，沟通是多层博感的鲜明风格，将沟通上升到艺术层面。第三，沟开会稼用的PPT和和白择适当的沟通形的部分原则和实式也需有要实战的磨炼。如图9-3所示，我们用方法。板和演示等。将聚焦商务场景下的沟通，介通也是多形式的。仅商务沟通就可以有好几种呈现形式，如口头陈能根据实际情况而选和和让绍高效商务沟通

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