麦肯锡结构化战略思维 豆瓣(麦肯锡结构化战略思维 百度网盘)

本文节选自《麦肯锡结构化战略思维 豆瓣》

第2草维度:结构化战略思维的核心概念导师，“今天切了吗?”学员:，“切了。”导师，“切干净了吗?”学员，“呢……我再看看。”2.1重锰“问题观”如前所述，在“和焦虑”草延的VUCA时代里，和斜枉大神们引领潮流，被妃捧、被膜拜，甚至被羡慕嫉妒恨。人们把他们超群的能力和斐然的成绩归为“天典”“运气”或“骗术”。人们经常发出以下疑问>>【如果你也喜欢阅读喜欢分享〈免费学习微信:xueba987)粟汕学社:;为终身学习者赋能2021年10月，仅供预览，请于24h看完删除!】。@为什么他们面对任何问题都有思路，而且聊起来头头是道?@@这些人是如何做到轻松跨界的，没有专业知识怎么可能?!麦肯锡怎么能给不同行业的公司做重大决策建议?这些公司难道没有专家四?这些疑问不同程度地映射了我们看竺问题的态度，也就是“问题观”。不难看出，人们质疑斜枉大神的理由是“术业有专攻”，跨界必须擎握专业知

麦肯锡结构化战略思维笔记

识;没有专业知识而跨界是不可思议的，甚至是疑似“无源之水”类的障眼法。“问题观”上类似的偏颇，有时会直接引发个体面对挑战时行为上的差异，成为我们成长的棱梅。既然“问题观”如此重要，那就应该正本清源地从这里开始理解结构化战略思维。一|我们不妨回想一下自己平时在面对形形色色的问题或主题时的自然反应。当面对熟悉的问题时，大家往往很容易打开话匣子，乐于分享观点，比如医生谈药理、码农聊IT、创业者诉苦难，以及任何人聊娱乐八卦或中西医差别之己见，而面对超出自己和舒适区的、自己不太懂的问题，比如问医生和码农“如何提升企业愉利能力”之类问题，大多数人会觉得自己缺乏专业知识和相关经验，因而谦虚地承认自己“不懂”或“不是专家”，然后把话语权移交给真正的专家。当话语权转移时，AAA主动思考活动，而处于等待输入并准备接受信息的被动依赖状态。在得到专家的权威观点后，出于对权威的信任，人们大多时候

麦肯锡结构化战略思维介绍

会习惯性地接受观点，并乐此不疲地重复并传播。机人不知为不知”和“不耻下问”就是被辟励的美德。这种根次蒂固、证人成的被动式学习和和不加电竹的传播甚至会使人们在体内产生定数量的多巴腕，从而身心愉悦。就这样，人们成了知识的搬运工，像个做好事而不留名的快乐的人。而思辩者却不这么认为。他们认为，人们面对超越舒适区的跨界问题时所表现出来的对专家权威观点的依赖和机械重复实质上是一种不折不扣的“吃瓜”行为，也就是单身接受信息。在对待问题的态度上，思辨者有截然不同的表现。他们首先把自己定义为“解决问题的人”，在内心里拒绝做个安静的受众，而是对问题保持亢奋的“进攻”状态。只有态度是不够的，对待问题，还要有体系化的方法。思辨者除了拥有永远怀疑和勇于解决问题的心态，还通晓不同思维方式及其局限性。按照认知的过程和方向，可粗略地把思维方式分为两大类:自下而上的专业思维和自上而下的结构化战略思维。

麦肯锡结构化战略思维主要

综上：麦肯锡结构化战略思维 百度网盘值得推荐阅读