麦肯锡结构化战略思维云盘(初读麦肯锡结构化战略思维)

本文节选自《麦肯锡结构化战略思维云盘》

斜杠一一神一般的存在同在“焦虑”泛滥的YUCA屋榴下，我们周围却还存在着一股斜杠清流。和斜枉大神52们可以身兼数职，职业头衔中的斜杠意味着这些职业之间不是“或者”的选择关系，而是可“同时”拥有的并列关系。禾杠大神们似乎都是焦虑的绝缘体。对他们而言，跨界变成家香便饭，并且他们总能在时代变革的风口浪尖引领潮流、叱听风云。顽隆\"马斯到〈ElonMusk)就是一个公认的斜杠跨界之王:坐拥“金融专家”“电动汽车之父”“皇宙探索者”“创新者”“梦想家”等头衔。坎隆用贝宝〈PayPal)成功定义了互联网金融之后，叉进盏汽车行业并制造出Roadster、ModelS、ModelX等电动汽车，影响了汽车行业的电动化走向。最近10年，埃隆又用“猫订”系列火箭，题履了国家管控的航天产业的传统。我们很难用一种特定的专长或行业定义埃隆，孢算认为已经成功地定义了他，挨隆也会用自己的特有方式跳出己有的定义范畴。世界顶级战略咨询公司麦肯锡〈McKinsey&Co.)是盛产斜杠大神的神奇公司。我有入在麦肯锡中

麦肯锡结构化战略思维英文

国香港特别行政区办公室工作了几年，结识了很多斜本大神。考肯锡的斜本大神们总能轻松路界，举|更不可思议的是，斜枉大神们在事业成功的同时，还能活出个人生活的精彩。比如，我的前同事是战略咨询师、作家。书法家、医学博士;麦肯锡校友是外企高管、网络作家，同时又是顶尖的画家和钟表乒人;另外一个前同事投资之余开了酒吧，自己做老板兼茵士乐歌手。禾杠大神云集，考肯锡是真正的“斜本大本营”。和斜杠们有许多相通之处:做事能快速|具有超强的自律自控能力和适应能力;做人自信、边界感强，人生方向感吕;对“焦虑”有强领周边的人。和斜杠们拥“斜本大本和营”，必然联系?那斜杠的产生跟帮肯儿大的免疫力，同时还会用积极乐观且入世的人生态度感染并引有什么诀穷对抗焦奈，做到事半功倍呢?既然麦肯锡六本的去汪汪机交全省册结构化战略思维:斜枉大神的秘密武器麦肯锡是世界知名的战略咨询公司，各币一家专门为大型企业解决至难商业问题的智吉公司。由于考肯锡所服务的公司不限行业，战略咨询项目涉及的领域又十分广泛，因此几乎不可能要求每个

麦肯锡结构化战略思维7册

咨询师都在专业知识上做到充分储备。对于咨询让次短期而高强度的路界。除了战略项目也永远都是奇缺的黎侈品。般是35人的编于月内帮助世界500强类著队一es意见。行业和主题不胡变上月饮并没有像纸信多数生向公司;类，让咨询师到一和解决问题的能力，把他们培养成“通才”。ZI<入并按照“不看66“不在“焦夸”截然不同有定是焦虑诱因之一”的简单逻辑，和定”可以说是唯一的“确“焦虑”的重灾区。然而，的健康状态:在各和能快速训练有和聚的咨询JI们更是信心满满地高效工作定之外，包括时间在内的各种浓面对大多数战略项目，麦肯锡的战略咨询1，咨询师们被要求快速学习和适应，企业，为其重大战略决策输出值得信样把于适应各和定””作为常态的公司，在项目中，麦上衣锡的拷压力下，不仅焦愿无处可寻，，有条不率地成功解来说，每个项目都是一资源和3的指导性得信和作队按照专业背景分，以塔养出行业专家。相反，地反复在做一件事，体系化地增养和提开繁个闪询师的学习能公司几十年如项目、以一当十的像才肯锡这样把应是队成员呈现出与

麦肯锡结构化战略思维简书

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