麦肯锡结构化战略思维(麦肯锡结构化战略思维PPT)

本文节选自《麦肯锡结构化战略思维》

麦上表锡五步法中，有两个化战略分析间“大胆假设，仔细求证”也是现代科学的原则。后续将介绍的新新引悉的经验为导癌的自下而上的方法论有天壤之别。由于假设为前提有悖于常规思考模式，在组织层面的落实面临更大的挑怠。企业需要在组织内部建立相应的体系化文持，彻。精要的步骤是提出假设和验证假设，而结构是对这两个步骤的反复循环深入。相关内容将在后文的肯锡五步法中做详细介绍“假设为前提”是结构化战略思维方法论的核心原则，与大家熟并从核心管理层开始长时间持续贯公司层面体系化支持包含3

麦肯锡结构化战略思维提问

个方面:组织、流程和文化。在组织上，至少在项目层二|，要保持相对局平的决策架构和少而9团队构成。大多数公司的管理等级是多层级的，可以在微观项目层中营造局平化的氛围;项目组人数不要过多，可以借鉴咨询公司战略项目35人的人员构成和运作方式;营造平等参与的氛围，组员在参与头脑风暴，尤其是提出假设阶段，人人和平等。在流程上要形成从提出假设到验证假设的闭环，确保每个假设都有指定的负责人验证并及时反的成员进行亮奖。最后，要逐渐形成“对事不对人”的公司文化。在平等的原则下，有效

麦肯锡结构化战略思维7册

地把个人和所提出的意见分开;，讨论时更云焦数据和逻辑，馈进展。新假设产生之后也要在内部及时沟通。在激励机制上，要鼓励参与，对在头脑风暴中做出突出贡献而不是个人自尊或私人关系。可以运用本书所介绍的概念和术语规范内部交流，原则?32?等策人，尤其是CE0严的组织在组织，流程和文化层邓|贯比如“你的观点缺少“数字””“这些论据并不符合MECE彻“假设为前提”的原则需要公司决的大力支持和推进，而且需要长时间积累。在等级森，头衔、知识权威、派系和上自章心等多因素迭杂在一

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