高难度谈话语录(高难度谈话.epub下载)

本文节选自《高难度谈话语录》

这与此同时，悉尼也担心，单纯地指责米盖尔只会将事情弄得更糖。一局面虽然让我感到很不舒服，但仍在我能够控制的范围内。?她想道,“如果我对米盖尔说他行为不当，他很可能会勃然大经，而这有可能会让团队陷入混乱，或是危及项目工作，而作为始作俑者，我就必须承担这一系列的风险。对我而言，项目的顺利完成永远都应该摆在第一位。”悉尼的思维受到了指责框架的束缚，她始终觉得与米盖尔谈及此人绘制归责体系图转变指责模式的第一步就是重新确定你对当前局势的思考方式。这就像看病一样，第一步你需要乔清楚自己的病症是什么，为此，你可以从分析归责体系开始，有具体的做法就是仔细寻找每个人一一包括自己一一在这件事情上的责任。我们当中的有些人在面对问题时，时而清醒一一能够很快地发现他人的责任，时而糊涂一一可偏偏就是看不到自己的。他们惑像*转换插座”，当事情出现问题时，他们往往会把责任统统转尹于他人，把自己当成是无辜的受害者。可是，还有一些人却恰恰相反，他们总是过于清醒，笛常会把一切消极的结果都归咎于自己的行为。面对困难，在他们的眼中，他人的责任实在是微不足道，自己才古罪魁祝首。他们就像一台“吸尘器”，将所有的责任统统挠上号。了解了病症，下一步就是对症下药，因此，当你弄清楚自己究竟属于哪一类人之后，要想弄清楚每个人在这件事情上所应担负

高难度谈话在线阅读前言

的责任就变得容号个生，放生生生站站全系，作过生计务理生体系的生生成他们的责任在哪儿?在上文的事例中，米盖尔的责任识别起来相对更容易一些。他想癌悉尼表达一种浪漫的感情，但是却没能明确地表明自己的意图，或者说，没有把握好表意的矿度。他选择了一系列表达感情的方式:和悉尼站得更近，在她喘上花费更多的时间和精力，刻意与她谈话而忽视小组中的其他成员，以及同她瞳示自己十分询望能够拥有她。与此同时，他也选择了《可能是有意识地，也可能是下意识地)忽视悉尼所传递过来的非语言信号;她转换了话题，改变了小组工作的人员分配。她在他靠近时选择了离开，尽管他执著地跟随。整个过程中，米盖SI妃的感受。米盖尔也许并没有意识到这一切会让悉尼感到不适，或者，也许他也已经意识到了。他的行为是否应当受到指责，而他本人是否应当为此而受到惩玉，这都很难判定。不过，在归责体系中，这些都是一个个独立的问题。在这儿，我们需要大清楚的，同时也是最重要的一点就是，这些看似很难回答的问题都来自于米盖尔。我的责任是什么?一旦我们从指责的框染中跳出来，悉尼的责任便开始浮出水面，逐渐变得清晰起来。她过于关注米盖尔在团队里的利害天系，并且总是为他创造与自己一同工作的机会。米盖尔很可能会把这一切都当成是她对自己感兴趣的信号。悉尼一直在逃避，不愿告诉米盖尔至

高难度的谈话简介及图片

少没有直接明确地表示一他的行为让她觉得很不舒服。我们姑且不论悉尼这样做是否真的像她所想的那样是正确而且可以被人所理解的，但事实上，她的这些作为和不作为恰好促成了她与米盖尔之间篮众Re里双方责任清单告诉我他喜欢我，想私下里与我独处;池有清楚地表明自己的总图;能收到，或者说智视了我传递的间接信号;问我，我是天能够泰热面对他的建议。:已2近世2还有谁也牵涉其中?通常，归责体系中还会有其他重要的责任人。例如，在托比和英格:安的故事中，他们的家人就扮演了重要的角色。在悉尼的事例中，项目组里的其他成员也许曾经无意中豆励了米盖尔的行为，或是放弃了帮助悉尼的机会。当我们在探寻归责体系的时候，应当认真思考是否有其他责任人的存在，这对于正确归责也是相当重要的。尽早承担自己的责任在谈话中讨论归责远比你想象中的要容易许多，但是，帮助对方从指责模式转变到归责体系却十分困难。对此，最好的方法之一便是暂时放下“谁应该受到指责”这个问题，转而尽早在谈话中承认自己的责任。艾如说，悉尼可以这样对米盖尔说如果在事情变得一发而不可收拾之前，我让#够及时地和你谈论此事，也许情况就不会变得这么糟糕，为此，我加你道炊。同样地，在项目局动之初，为了改善我俩之间的工作关系，我做出了安排我俩一同工作的决定，现在，我也已经意识到，虽然这一

高难度谈话纪要

综上：高难度谈话.epub下载值得推荐阅读