这就是OKR全书框架(这就是okr在线阅读免费)

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英特尔公1979年12月，我认为，微型计我参加了安迪，司如何应对突发事件动他们反击了我的工作。8086产品本销售设计辅助性不会服务来获取额外收益，如为使信。安迪走过来跟我次“把统等。尽管业务在近乎且8086在市场上站稳脚虽台上人昌狗为员，我们就将获得EPROM(1971年英特尔公司发明的可编程只读存储器芯片)及外部设备和控制器芯片的合同。总之，英特尔微型处怕鲁夫主持的一个高管会议，会上充斥着抱怨的声音算机系统部门的领导和员工能更好地为8086处理器新获得自赢得设计合约，我斌多]问题解决兵”，然后“粉碎行动”就成最后所产生的连锁销售价值有地增长，但我们创造价值的前提是客户选择英特尔的微世带来较大的收益，但它却可以产生广泛的连锁效应。我的部门靠器的客户提供软件开发系可能会是最初销售价值的10倍。但如果8086在市场上消失了，那么我们的一整套销售业务也将不复存在。所以，我们当时准的同时，行业对最经济的计算机内面临的风险是很大的。的发展势头;器是英特尔公司一张约灯万。“粉碎行动”目标:的竞争挑战。我们的专门小组于12月标商讨好几个48086的优势，最终获得竞竞争优势上。我认为，我们可以通过创造新的叙事方法来获的微处理器将是他们未来1们有一套更简清的说明书。衡，也无法与英特尔公司日我们把大部分时望

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，我们必须重返攻峰。4召开了会0年做出的最重要的决定。部设备，相关产品能色的技术支持和较低的持在英特尔公司作为内手的进攻也接哑而来。了人存)市场的领先优势拱了本公司也在利润丰未来的最大给了一家初创公司，本的EPROM世上攻内在这一岂记得后最广泛、恢复之前我仍然清晰建立一种紧迫感，并启动关键决策和行动计划，议。会议持续了三天，每天都匡\\时。这是对我们智力的挑战，就像要解决天大的难题一样。闻都花在了探讨如何销售产品和如何重新超越摩托罗拉公司HR月5助2摩托罗拉是一家多元化的大型公司，产品类别从双向无线对存芯片供应商获得极大声将DRAM〈使用:且似乎无法情势下，微处理加其报告中的第以应对威胁生命绕这一口没有胜。我们需要说服客户，他们今天选择当然，摩托罗拉公司可能会说:“我”但它们却无法同英特尔公司广泛的产品系列和系统性成本相竞争以更快的速度、更低廉的成本进入市场;程师可以更高效地开展工作。机跨到袖珍B视机。时间重建能相抗借助英特尔公司的外借助英特尔公司的设计和HH次特尔公司则是技术领先者，专注于内存芯片、微处理器和操作系统的时，客户会给谁打电话?客户会指望和谁并肩作战呢?我们有很多好的想法，但我们需要把这些想法有效地联系在一起。发。在出现问题吉姆.拉利在白板上写道,“发布产品的未来目录\",“为

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