比尔乔治真北的含义(真北txt)

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第2章为什么领导者会迷失真北75WhyLeadersLoseTheirWay机很多情况下，他们似乎觉得自己能否出现在“最有权势的商业领袖名单当中比组织的长远价值还要重要。他们对名丛有一种无法抑制的渴望。可由于这个世界上总是有人比他们更有钱，更出名，更有权势，所以无论取得了怎样的成就，他们总是无法满足。在内心深处，这些人总是感觉非常空虚。有时这种空虚甚至会让他们妒忌那些比自己更强的人，而在外人看来，他们似平很难理解为什么一个如此成功的人还会去妒忌别人。弧独者(Loners)孤独者会拒绝与其他人建立密切的关系，或者拒绝建立任何支持网络。他们相信自己可以，而且必须，独立完成自己的工作。但与那些比较内向的人不同的是，怕独者经常会犯一些比较严重的错误。当没有达成理想的结果，人们开始对他们的领导能力提出质疑时，他们就会严阵以待，想尽办法击退质疑者。他们只是在生硬地追求自己的个人目标，经常意识不到有时恰恰是自己的行为妨碍了自己的发展。正是在这个过程当中，他们的组织开始陷人贿溃。流星人(ShootingStars)流星人的生活完全是以

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工作为核心的。在旁观者们看来，流星人就像是一部永动机，他们总是在转动，总是在不停地向前赶。他们很少会留出时间给自己的家人、朋友、社区，甚至是自己。他们可以为了工作牺牲宝贵的睡眠和运动时间。随着疲星人的步伐越跑越快，他们压力也会变得越来越大。疲星人的事业发展极其迅速，以至于他们根本不可能有时间去从自己的错误当中学习。工作一两年之后，当手头的工作还没有任何结果的时候，他们便会开始追逐下一个目标。而看到自己引起的失误开始浮出水面时，他们的焦虐会逐渐增加，于是他们便迫切地希望转到|JTTUeANor引TmRFrt下一个新的岗位上。如果上司设有提拔他们，他们就会转而投向另外一家组织。迟早有一天，他们会发现自己已经陷人了一片问题的汪洋之中。一旦到了这个时候，他们就会开始作出一些不理智的决定。重返轨道一一学会授权我们前面描述的五种类型的领导者:冒充者、狭辩者、名利狂、孤独者和六星人，都会把自己看成是一个无所不能的英雄。这种心态或许比较适合那些单枪匹马作战的音乐家、演员和运动员们。但对于一名领导者来说，这样的心态显然不行，因为通常情况

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下，想当英雄的人往往不懂得如何向自己的队友和下属授权。在领导团队作业时，领导者的角色并不是吸引其他人追随自己，而是要懂得如何授权其他人来进行领导。如果领导者只是一味地表现自己，他们就无法激励自己的团队作出最佳表现。最终，他们的自我中心会让其他人无法肩负起必要的领导责任。毕竟，如果整个团队都是在为了领导者的面子而工作的话，他们为什么还要那么努力呢?人安进公司主席兼CEO-凯文政尔返回轨道。许多领导者都间，一个人在迷失之后是否还能返回原来的轨道。在回答这个问题之前，还是让我们首先了解一下一位真诚领导者是如何迷失方向，并最终返回原来的轨道的吧。安进主席兼CEO凯文，夏尔是当代美国最为成功的商业领袖之一，但在1989年的时候，他却陷入了自己人生中最大的困境。此前一直春风得意的他第一次遭遇了人生的失败。作为通用电气一颗冉冉升起的新星，他希望能够尽快攀上人生的顶峰，而且他坚信自己可以战胜任何来自领导方面的挑战。正是抱着这种心态，他离开了通用电气，加入了一家电信公司MCI，因为他相信，他完全有可能在两年之内做到MCI的最高位置。

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