这就是okr高清pdf(这就是okr 约翰 pdf)

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设置挑战性目标的规则如果人们不相信挑战性个非常聪明的管班的艺术所在。小尔是这一背景信息对我们来说很为了维政策:护)叫停\'“点也任意扩张我们的规模，相反，本来就有上而已。在接下来追逐户的利益，我们击诱蚀标然坚持这一决策，玉、追求的是负责作的增长。3个月加。一旦“诱蚀性\'内容变得不易访问，人们就会寻求更令其但是价值，标。虽然每天10亿小时听起来非常入怖，但它还大不到全世界至少对我来说是一项比我们规模还大的对的4年中，我们非机械地坚持:其后，这一举动被证标是可以实现的，那么它就真的无法实现，这就是设定者，他将我们\"胆大包天”的标标分解成一个个“0倍速?增以带来更好的jj户体验。建立了开展各项工作，度，那么，人加快进度苏珊:萨拉尔\'卡曼加最展阶段，他自我们会仔乡会在进行改变之前达成内部也不会轻易均观看时长10亿小如果改变可能会减4做!任何改变。后估训汪上河外是生人派，此时和急到了很大的铺陈已经善恨挑战的在一极>当YouTube领导是一件不可能完人把他们甘识。必喜欢的是初创公司，动公司向前发展。当起。在领导谷歌关键结在F务。测尽于应对成的情明确又可]化的2014年2月，2当我来此各也就是说，们的计划，hi虽然可以了，ww车A可时层设定*均观看时长10亿小时”的。他们认为这会破坏互联网的发展模式。但在我看来，这样标能够恰到好处地激励人们前行，我为他们感到振奋。4年的超级OKR的1/3。“观看时长”的增长率远低于我虽然谷歌的政策是达到挑战性队在设定OKR的时候会司明导减少“点击诱饵”存在着，我们长原则。鞭至会做出一些缩短观看时长的决

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策。例如，我们制定了一项B视观看时长入的209%6。要的信息支撑。我们不是想只是想迎头赶实上，致观看时长减半。，从侧面友但我们依了映了我们后，这个小组的观看时长已恢复至原可水平满意的内容了。半\"的宏大[一下这个变化将在多大程度上影响大标时，我们标，我们就会暴紧侵我们实现这个其至有所增十绕这一目标标的进标的进度，为他非常擅于将公司引信己也十分享受这种感觉。到2012年时，YouTube已经发展成为一个大型组当时，公司分成了两个派系词广告业务的近10年时间复杂的系统了。同时，我也非常渴望迎接整合YouTube这F职时，YouTube几乎刚完成这个为其标设定得很好，但实现速度不尽如人意。巨大的压力如乌云般敌单了我们。候人们也会彻头彻尾地失败，但没有一个才且我们一定页到下一个发业务派和技术，我得的大多数人认为这-个标的70%就说:“709%6就好，达到709%6我们就算成功啦!”每个人都尽力去实现100%的完成率，特别是当目标看起来似乎触手可及的时候。可以上背定地说，YouTube的任何人都不会满足于7亿小时的日均观看时长说实话，即便如此，我也并不确定我们会按时达到“日均观看时长10亿小时”这一标。但是我认为，只要我们的团队能保持团结一致，即便与所要实现的目标之间有一定的差距也是可以接受的。我在谷歌也曾经历过延迟实现目标的情形，人更新我们的关注点，推动目标继续实现。2007年，我们推出相关广告收费模个季度性的OKR，我们工作非常努力，全力以赴地实现这个目标，但最终人是比预期晚了两天，不过这并没有带来什么不好的后果。OKR最棒的

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地方在于它教会你如何跟踪目标的进度，特别是当你的进度落后时。在谷歌，当我们在每季度中期对OKR进行更新时，我们关注的焦点在于如何解决出现的问题并使其回归正轨。更新目标是凝聚团队的大好机会，我对大家说:“现在我希望每个人都可以列出5个能够帮助我们更接近最终目标的项目。”这种做法不仅可以促使OKR得以继续，同时还可以促进更多积极行为的产生。所以，我不会在“日均观看时长10亿小时”这一目标截止日期的凌晨钟声敲响前产生过多的压力。OKR的负责人殉里斯托斯\'古德洛则认为，日均10亿小时的观看时长已成为他的“FE鲸\"。就在我加入公司后不久，在我们的“提速\"会议上，克里斯托斯向我展示了一套包含46张幻灯片的演示文稿来说明他的观点。特别是展示到第五张幻灯片时，他非常明确地强调:我们必须要迎头赶上了。殉里斯托斯\'古德洛:我们每年都会公布我们的年度目标和重点关注领域。从2013年到2016年,“日均观看时长10亿小时”这一目标每年都会在报告中呈现，我们也设有清晰的短期目标去实现它。当我第一次见到苏珊时，我非常感谢她接受了我们提出的“10倍速\"增长的目标。然说:“顺便说一句，我们已经落后了。我很有危机感，希望你至少也能感到一点紧NI倾斜时，请始终记住，如果我们什么都不做，我们是不可能实现这个宏伟目标的。四逊苏珊:我对目标是否能够达成也有些担心。为了确保我们能够获得保障目标实现的基础设施，我们与谷歌工程师们做了最大的努力。要想把YouTube的视频从数据中心传送到用户那里，需要数量巨大的字节，远不是邮件或社交媒体可比拟的《技术术语是“出

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