这就是赢了(这就是okr电子书)

原创 loveyou i  2023-04-02 10:13  评论 0 条


免费领500g书库,关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制!)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《这就是赢了》

一点是需要特别注意的,那就是截止日期是3个月后,而不是之前说的6个月后。克强调,当OKR上升到管理层时,公司的所有焦点都应该集中在企业的管理团队上。“有很多双眼睛在盯着我们!我们不知道如何在3个月内做到这一点。但是,我们知道,当公司把我们的工作上升为公司层面的OKR时,那就意味着我们的工作成了公司的优先事项。,要标得到如此重点的关注时,拉里也向其他团队半明了一行动”一样,所有人聚在一起帮助里死的团队取得成功。尽管晚了周,Yourube的登录页看团队最终成功地完成了任务。下如心OKR需要领导者在言者如何选择公司的最高寸备忘录来传递一样,结构化的正如读者将会在本标都是甘动和示范。队标?时,这其正如后来执教谷歌公司高书第6章中所看到的那样标,他们都需要为自,Nuna公司的员YI了些首行上做出公开承诺才能艰难实现。吉狼可队的财所说:“当你是清晰沟通为了制定合理清晰地理解公司首席执行情\',然后你必须树立榜样。的诀策,了官或公司创始人的时候届维维持团队精神,取得实是个十分危险的信号。光会的最高标。然而,在每三家公绕公司的上标进行了效沟通。区局大多数人都无法说出仅仅需要通过明确地指D]在一项针对1捷集你必须说“这就才为如果你不以身作则,没蛙越的成绩,组织可出自己所在公司的首要已的标与公司使命之间后就结不。正如领英公司地多次强调的时候,就1万名高层管理,设立标设定也不会通过命令的方式深入员工的思想工吉妮.金(JiniKim)发现,标。就像价值观不能江JiDSET席执行说OKR是不够的,还

这就是okr二手书

必须FF说“我所了的划]哺)(Intuit)首席执行是我们了官比尔:坎E在做的人会真了两家承认它们未外人员和经理的调查标和优先中的某个重要事项。罗领导者必须说清楚为什么做某件事,程碑式的成功来获得动力,的关联。这一过程不和首席执行才队成员可能才真正开始听关键结果:关心和支持刨LUR果标和关旬结果是人心且与长远计划通常包括很多指标,如收入、增长率、活跃/了官杰夫.韦纳《你项,仅有JeffWeiner)喜欢说的:说话。”标设定的阴阳两面了关,而关键结果往原则与实践、往在意这一的所以及怎样愿景与执行。更接地气且是可衡量的。3户、质量、标。攻始终如一所行贝尔[21]人员都必须书地力中罗半的人可旬能做。员工他们还澳望理解辛勒工作的意义,同时了解自总只是在全体员工季度会台世信用不议上上和宜布OKR之“当你不中不厌其烦标生罗而且,关键结安全、市场份额及客户参与度等。对标的设定较为科学的话,通常往会淡化焦点,对预基和项挑成。如果你做什么、企业会以一年为周基上而下的方式转变为更的OKR来支持年度OKR的实现,也正如彼得.德鲁标的绩效和结果”。斩]换句话说,关键结果是拉动标实现的于OKR会打了足够的信心角的是短基期那样他:经,他在该的进展形成阻码#够做好这件如何做和何时做村3到5个关键结一口。此外,克所指出的,为了真正实现可靠的进展,管理者“必须能够衡量.....针杆和实现目标过程中的果就足以确保每个关键,那么你所设乱既定的秩序,所以将其融入秩序当,将目标设定从个体协作性革村-长其【记步突;

这就是okr电子书百度云

wb带来实际的业绩增长。书中[利出:标转变为的方式。双线的战标,但年度计划需要依据实际情况来制订,明确时间框架可以进动我们前进。季度OKR的设定最适合与当工作中的拖延症,《同台马上结果对个个节点。如果标的达成。如果于个人来说都应该是一标太多,立的目标很可和旬中不失为一个较好的选择。匡还不够宏大。了些标,或者将行可各规划。标设定过程从自标设定的最佳方式,既请牢记,尽管能够本短基动实际工作i工作的焦点和承诺。实际上,没想在全球市场中取胜,企业需要比以往更加灵活。根据我的经4今快速变化的市场保持同步。高产出管理》确保这一计划是可以实施的。了任个何东西能够像截目以3个月六是安迪.限可能会防止夫的领导力圣要使反馈有效,就必须在评估活动发生后立即给予反馈。因此,使用OKR系统应该在相对较短的时间内设定目标。例如,如果我们每年做一次计划,相应的OKR设置应该以季度或月度为时间单位。OKR的时间设定没有[6]统一的标准。工程才队可能倾向于选择6个星的、[节奏相适应。匹配关键结果福特公司的3本和德丰市场。平托车是一款经济实惠的小型车。为了满足首倾向了托车由名昭著,五长明了单,以便保持与产品开发进度同步。相对而言,一个月正在寻找市场定位的企业。最好的OKR节奏,往往的周其则可生一维生产的燃;效率更高的车型,而福特试席执行庆为一个OKR导匡适合于那些新创立与企业所处的行业及企业的文化度的OKR的危害。1971年,消费市场更利用平托车进行反击,以夺取了官李.艾柯卡〈LeeIacoccay)

这就是OKR利用种子资金扩大规模经营

这就是okr mobi 下载这就是okr出版年
这就是okr在线阅读这就是okr橄榄队
这就是OKR免费阅读这就是okr pdf

这就是赢了(这就是okr电子书)综上:这就是okr电子书值得推荐阅读

历史上的今天:

文章标签:, ,

特别说明:本站不提供下载,文章采集自网络,如有侵权,联系删除文章

版权声明:这就是赢了(这就是okr电子书)》,版权归 loveyou i 所有,侵删!

发表评论


表情