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本文节选自《真北》电子版：
第!章真城领导之路|TeJeyabeueLesdershin|虽然杰夫，伊梅尔特当时面临着提高业绩的巨大压力，但他还是没有届服，并且带领着自己的团队开始了一条漫长的复兴之路。后来伊梅尔特在敢料部门的成功为其成为囊尔奇的继任者商定了基础，成为通用电气的新任掌门人之后，虽然面临的压力比以前更大了，但他始终没有偏离自己的真北，时刻准备带领公司在下一个10年里取得更好的发展。上面这些领导者的故事说明:通向领导颅峰的道路绝对不是一条直线。事实上，它很可能是一场极其艰难的考验，要想成为整个组织的领导者，你首先必须成功地克服一系列挑战。第三阶段:反馈2000年前，罗马政治家马尔库斯，西塞罗(MarcusCicero)曾经宣称“老年是应该被抵制的\"。而在今天，一位领导者人生旅程的最后30年可能是其最多产、最高效的一段时光。许多领导者都会在退体之后继续供职于多个组织，与人们分享他们的领导经验。他们会服务于一些营利或非营利机构的董事会，担任教学工作，或者培养一些新近上任的CEO。曾经在掌舵英国石油公司11年间率领公司楼上新吉峰的约翰\'布劳恩(JohnBrowne)醒士就是一
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个很好的例子。在宣布自己将在60岁辞去CEO一职的时候，布劳恩曾经说过,“我不相信退休这种说法。这种说法如今似乎已经过时了。”他表示自己会寻找一些有趣的新工作。“我对商业活动已经上净了。”他总结道。93均的兹格蒙特，纳格尔斯基(ZygmuntNagorski)恐怕是我们采访过的年龄最大的领导者了。在成功管理Aspen执行官项目长达10年之久后，纳格尔斯基在75岁的时候终于功成身退。随后他和他的麦子一起创办了国际领导力中心，开始为执行官们举办关于价值观和道德伦理方面的讲座。纳格尔斯基的探索式教学风格让很多领导者61Te呈真北了mueNort开始重新思考自己的价值观，思考如何在复杂的环境中处理问题。18年过去了，今天的纳格尔斯基依然强健。继续自己的领导之路:我的故事与沃伦\'本尼斯一样，纳格尔斯基也是我在第三阶段的榜样。年轻的时候，我就信奉“你这辈子只能活一次”的人生哲学，所以我希望能够让自己的人生经历更加丰富一些。我发现有很多CEO在自己的职位上停留的时间过长，从来没有想过要去培养一位继承人，还有很多人在退休之后便不知道该做些什么。我当初为自己确定了非常清晰
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的目标:领导一家大型公司完成一些重要的工作，把它交给我的继承人，然后继续自己的人生旅程。1991年当选为美敦力CEO的时候，我就告诉董事会，我的任期不会超过10年，因为这段时间已经足够我完成组织的目标，并培养出一名合格的继承人了。非常幸运的是，2001年退休之前，我终于找到了阿特，柯林斯(ArtCollins)这样一位继承人。由于不清楚自己接下来想做什么，于是我在退休之后的前6个月里考虑了大量在政府部门、教育部门、健康部门以及国际关系领域工作的机会。每个领域都非常有趣，但我总感觉那些并不是我想做的。与此同时，我还继续话跃于商界，在高盛、诺华制药、塔吉特和埃克森石油等公司的董事会担任董事，从董事会的角度了解到这些金融、保健、和零售、能源等行业的领导者所面临的巨大考验之后，我开始对这些重要领域的领导者有了更多新的认识。2002年，彭妮和我前往瑞士进行“工体”一一我应邀在瑞士两所顶级大学讲授领导学。虽然彭妮感觉在离家这么远的地方应付工作有些吃力，但在瑞士生活的每天都很令人兴奋。我至今还清楚地记得自己第一天路进教室，直接面对来自35个国家的90名MBA学生的
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