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本文节选自《真北》电子版：
第2章为什么领导者会迷失真北67WhyLeadersLoseTheirWay1997年所并购的一家零售金融服务公司，业务涵盖信用卡及零售证券商业务。一一译者注)。当他率领添惠与摩根土丹利合并，并担任合并后公司的CEO时，他似乎已经攀上了自己职业生涯的顶峰。他在摩根士丹利面临的最大任务就是将投资银行与证券经纪业务结合起来，形成一个强大的金融服务巨型航母。可问题是，在完成这个任务的过程中，他并没有投入太多时间与和资金经理和交易商们沟通。事实上，这些人才是真正为公司创造财富的人。他也没有和公司最重要的资产，也就是客户，打交道。相反，他把主要的精力都用于操纵董事会。裴寻亮还开除了很多十分有能力，但却敢于向他的领导权威发出挑战的执行官。有一段时间，人们发现，在摩根土丹利，员工提升的标准已经从个人业绩转变为对辈钻亮的忠诚。不仅如此，后来他居然违背自己对摩根士丹利前任CEO约翰\'麦克(JohnMack)的承诺，在三年期满后拒绝交出公司的领导权。就这样，随着他在领导方面的问题变得越来越严重，大量的人才开始离开摩根土丹利。到了2005年的时候，情况已经发展到了相当严重的地步，
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以至于摩根士丹利的执行官们联手组成了一个著名的“八人帮”说服董事会驱赶裴钻亮。随着人才流失越来越严重，以及来自华尔街的压力，董事会最终意识到，他们必须在“拯救裴丰亮”和“拯救公司”之间作出选择。他们选择了后者，斐牛亮被迫辞职。董事会说服麦克重新担任公司CEO，将摩根士丹利带回到原来的轨道，麦克很快就做到了这一点。而裴熙亮则退体，回到了自己在犹他州的农场。迷失真北的五个因素斐熙亮并不是一个特例。近些年来，迷失方向的明星领导者并不在少数。下面让我们深入分析一下为什么这些领导者会在领导过程中|真北JeDr认迷失方向吧。在人们承担领导角色之前，他们首先应访问自己两个基本的问题:“激励我领导的动力到底是什么?”“我担任领导工作的目的到底是什么?”如果说第一个问题的答案是“权力、名望和金钱\"，那么领导者最终很可能会因为这些因素而掉人陷阱。想要获得这些东西的想法本身并没有什么不对，可前提是领导者本身应当有一种追求某种超越自我的目标的使命感。那些只是为了获得高人一等的权力，赚到最多的金钱，或者是获得巨大名望的领导者往往会把身边的人看成是一种计足自我或者是炫耀自己权势地位的工
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具。无论是在公开场合还是在私下里，他们总是会表现出一种强烈的自恋心理。作为一名机构领导者，他们很容易相信自己就是这个机构，如果没有自己，整个机构就将无法运转。在这方面，一个最具悲剧色彩的例子就是纽约证券交易所前任CEO理查德，格拉索(RichardGrasso)。就在他离开纽约证券交易所之前的那段日子里，格拉素的权力欲和名望欲已经膨胀到了一个极其夸张的地步，以至于他居然要求获得1.3亿美元的菜酬，而他最终的结果只能是被迫辞职。相比之下，施乐公司CEO安妮\'马尔卡希就表现得非常理智。尽管她成功地将施乐公司带离了困境，但她却在媒体的关注面前相当冷静。她告诉我们自己曾经接到过自己的导师，施乐公司前任CEO大卫\'卡恩斯(DavidKearns)的一个电话。当时她正处于自己职业生涯中最黑暗的时期，而她手头最主要的工作就是尽量避免公司破产，并想尽一切办法避免证券交易所对施乐公司开展调查。“马尔卡希，你相信他们在报纸上写的那些关于你的事情吗?”卡恩斯在电话那头问道。不,大卫。”马尔卡希冷静地回答。“那就好,”卡思斯说，“那当他们说是你拯救了施乐公司的时候，也不要相信。
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