这就是okr难度系数(这就是okr目录)

本文节选自《这就是okr难度系数》

从1980年1月开始，安迪引领部下开展的“粉碎行动”英特尔公司美国加利福尼亚州圣克拉拉市鲍尔斯大街3065号邮编:95051电话:〈408)987-8080致:英特尔公司所有的现场销售工程师发件人:安迪。格彰夫主题:粉雁行动“粉碎行动”是各们所放行的最凯人从我们的承诺来看，它是巨大的一这是公忌未基6人用了六人生人teO人全二生生的站它对英特尔公司的收入8史响也很大一一未来3年，公司将获得超过1亿美元的收入。但是，“粉碎行动”之所以重要并不仅仅是因为其规模和业务影响。从战略上看，这次行动的成功将对我们的业务带来革命性的影响，并持续下去。我们将以提供VLSI(超大规模集成电路)的方式确立我们在计算机系统整体解决方案领域的地位。我们将在未来18个月内推出集合4个CPU(中央处理器)、15个外部设备、25个软件产品和12个系统级产品的整体解决方案，这就是这一战略的现实意义最具体、最有意义的证明。“粉碎行动”清晰地冰释了这一战略。作为英特尔的销售工程师，你们将在确保这一行动的成功上发挥重大作用。我们需要你们在以下两个方面做出努力。第一，销售我们的微型计算机解决方案。使用本方案中的信息，并依照说明向客户推销完整集成的微型计算机解决方案〈包括硬件和软件)，而不仅仅是其中的一组组件。第二，利用英特尔的所有资源做出最好的产品设计，率先制订行动计划，

这就是okr高清pdf

充分利用村衬中提及的“粉碎行动”的资源。在你的帮助下，我确信“粉碎行动”必将成功，20世纪80年代的英特尔也必将成功!如果没有关键结果系统，一切都不可能发生。如果没有在圣何塞的会议上提到关键结果系统，很难想象安迪如何能够同时开展所有“狠碎行动\"。我数不清曾多少次见到人们走出会议室时吐喃自语道“我要征服这个世界\"，然而在3个月之后，却没有任何事情发生。能够激励员工，，企业需要一个可以快速理层提供了快速了明确的评估标准。“粉碎行动”是也会主动参与其中。动计划实施的>一个完全中让他们充满热情，但他们却不知道该如何做，这是很灶役胜利的所有机制。委时但你是否需要告诉托罗拉”时，基层的员工可能会说:“我们的基;多内联的OKR集在安迪所处的层级，容都必须自下而上了效工具工向我们;当员6他们应该使)明程序。”这就是我们的工作方式。更高的目标英特尔公司已经深我能够获得自己所需的尔公司把关键结果作为来。公司根据新出部署重新配置了资源，虽然我当“粉碎行动最终集合了高层管理人员、整个销售机的作战多少政治。为了更高的利益和未来的产品区域的部门的力量英特尔公司内部没有益。比如，微处理器部于，蓉陷战斗6个月了。作为一名普通员工，我没任何资源，办评价标准它们形成了一个为整个公司都知时，没人有有异议。每个人都投入其把扫晕呢?由最高管医程序很糕，我想我会任何前糕的。

这就是okr pdf

在面动的同时，下属的员工，我们根本无法获悉1和让人们去汪理一人高管理层强调“我们必须压制住赢得这临危动转型的系统，而和二加区人头会可折人和它-报他们做了什么时，我们场战摊摩写前道这项计划对安迪口门正要推们人缺少一款外部设备部件”，而这显然会影队可能会立即组织公关部可能会为行业3每当就是:公司文化是至关例如，一位现场工程师讨会间到，但他们需要应ij物上的文章而与公司我想到“粉雁行动\"时，我都无法相所7从寺-，时认为没有体财。与才中所罗但依然全些更好的基准人都行动之处在于，标，管理者其牧自己部门环，人外设产品部门及工程-程师、要的。安迪跟自己的总经理部门争论。这确实是群意到，说，况。”然后，在两个妊其之内，致赞同:“那个工程师说的是对的，我们需要改变。己的观点而不担心会遭受惩习，这种想法和文化是至关重要的。粉碎行动的成功。以表达自种文化，也就没有:公司慷构会目“你们这些\'火鸡恬]上而下重新调整。不举阴上得到线指挥权，但多重要。当当英特起力以赴。队、4个不同的营销部门和3个不同其他公司的不同片至会特的利“噢，天哪，我资源的分配。销售内才[力。二存在的问YE”唐巴克特和项克大为如果没市场营销人员及我所在部门的帮助。策群信我们赢了这场战役。我想，我们性望员工可以让管理层关注到可生市场的真实情j了全体员工\'鲍威尔觉得员工得的经验题。的一可这

这就是okr在线阅读免费

综上：这就是okr目录值得推荐阅读