真北比尔乔治(比尔乔治真北介绍)

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0有人第2章为什么领导者会迷失真北69LouiersLoseTheirwa刚慢自用--闭目塞听那些总是需要从外界评论中得到满足的领导者往往很难坚定自己的立场。他们会拒绝那些敢于直言不讳的批评者，这样做只会让自己的身边聚集一大群阿读奉承、汐须拍马之人人。渐渐地，他们就会拒绝与周围的人进行诚实的对话，而周围的人也开始慢慢学会不再跟他们直接对抗。害怕失败-推卸责任领导者之所以会表现出前面所说的那种倾向，很可能是因为他们内心深处害怕失败。许多领导者是通过将自己的愿望强加于人而疏到组织顶端的。到了组织最顶端之后，他们就会担心自己是否已经成了其他人瞄准的目标。在他们强势的外表之下，其实隐藏着一种巨大的不安全感，他们担心自己可能并不适合当前的领导职位，担心自己迟早有一天被拆穿。为了克服内心的这种全惧，他们开始拼命地追求完美，拒绝承认自己的弱势和失败。一旦遭遇失败，他们就会试图掩盖或想办法说服身边的人，让他们相信失败并不是自己的问题。同时他们会在自己组组内

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部或其他组织中寻找替罪羊，让别人为自己的过失承担责任。在这个过程中，他们会借用自己手中的权力、个人魅力以及沟通技巧说服其他人相信自己，从而让整个组织看不到真相。最终，当一切都被拆穿之后，真正要承担后果的，还是他们所在的组织。虚荣自负一过犹不及害怕失败的另一面是一种永不满足的对成功的讽求。大多数领导者都希望能够率领自己的组织取得好的业绩，并从中得到相应的认可和回报。一且取得成功，他们就会得到更多的权力，并开始享受随之语真北JeNortp而来的名望。在这个过程中，成功很可能会钟错他们的头脑，并让他们有一种特权感。一旦达到了权力的顶峰，他们就会有一种想要维持这种状态的和欲望。他们总是想不断地突破极限，并且坚信自己一定能够做到。诺华制药CEO丹尼尔，魏思乐在2002年接受《财富》杂志采访时这样描述这个过程:一旦你进入了这种循环，即便是不小心进入的……你就会开始牺竺一些重要的，而且是从长远来看对你的公司非常重要的东西。你之所以要拼命地推动这个循环，与

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其说是害怕失败，还不如说是渴求成功……因为对于我们当中的很多人来说，成为一名威功的管理者是一件十分令人心醉神往的事情。这种寻来质登的心态形成了一种信念，划至是扭曲的信念。当你取得一些好结果的时候，你通常会接到来自各方面的祝视，于是你很容易就会开始相信所有的基质都是围绕你而来的。这时你就会对外部世界理想化，你就会很容易相信他们所写的关于你的一切都是真的。回避风险-是缩不前虽然很多领导者都非常害怕失败，可具有讽刺意味的是，他们却往往能从失败当中学到更多的东西。嘉信理财前任CEO戴维\'波特拉克就非常重视从每一次经历当中学到东西:“你不一定要做一个完美的人。他说道,“你可以先走错路，然后再回到正轨上。只要你能问问自己，我怎样才能从这次经历中学到东西，从而让我下次能够做得更好?你就可以将大多数失败转变为成功。”波特拉克相信，要想从失败中学习，最关键的就是要学会对自己诚实。“如果你能保持一个开放的心态，你就会发现，自己从失败当中学到的东西要比从成功

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