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式|些最时续考、行动，我们更要难的问题的核心问题。然而，从后口业组织我们制造问题时所用构很重要，但它们的运行方式来自简言之，为了塑造可持续的未来，我们不仅需要中AAA昌，吊时征3.所有真正的变革都要从新的思考方法和理解方式出发。如来解决问题，我们就解决不了问题。我们如何运作，来自中备这样合作关系中，的能力。需要与能力之间的差距，是我们今天中大家会发现，在企业组织中，缩小这个差距所要求的领导力正逐渐浮现。爱的思的同样战;工作。这就是本在《必要的能源和交通、所要革命》这本书和电且食物和水、废弃生的不3我们将考察这些问题的起常的生活方式的表假如我们要超越零碎片副作用。衡稀考方法述的主要内容。，我们将讨论在三个相互关联的领域物质《我们制造和遗弃的东西)物和毒性面的故人人当太多的资源都集中为，证状:这种生问题联系在一起的深层模式，就益创}题，没但是，我们最引者如何挺身而出，从这样新型组织机构。70多亿人“很快就到80亿或90亿人)如何才能可持续地终极方案恰恰是我们所不需要的。了人最终答案。但标志区别的关键为，机器的兴人们要像机器那样。渐渐地，机器思效率和生产率提高的界，包括与我们同人划过，也没有首创精神和富不是计划避的哪个政府部门曾经负行动，创出来的，而古创新造就的。随机的创意行动聚集在一起，在于是否产生了思想用]A羽一种不同的方式|4CA，一一《起和机器的是至关重要的。关心的，还是探索这些问题带在太少的人好也会探讨为什么这些问题只是源了活方式虽然创造了伟大的进步，但在的反应模式，创造持久的变革，攻来的]的昌MP奴其\\考和互动。同工作，也要以与以生二训“如果用而对的那在非企”虽然组织机不同的方式我们所看临的挑中的时候，这是必然的结果。巨大机遇，探;讨论讨商业创业者和

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的世界。这也许是人类自古以来最大的学习挑成，要求和类量上了本部发出非同寻常的领导力。这绝不是空中楼闪式的辞藻，也不是学术的理想主义，这实际上是当前组织机构和个人在共同工作中已经体现出的方式。大家在本蔬中将要遇到的组织和个人，己经开始实践新的管理模式、领导方式和最终的价值创造方式，不仅是为了今天的实际需求，还是为了明天。他们的实践，正在全世界成百上千、各种规模的企业和非企业组织中传播。把这些理念广泛付诸实践尽管没有灵丹妙药，但还是有一些基本原则、实践案例和起步方法的。|变革的起点在组织与系统的变革工作中，我们学到一点:要想事先发现领导者，非常困难。有时CEO《〈首席执行官)或者总裁就是领导者，但往往领导者在企业等级体系中并没有明显的权位。他们并不摇旗呐喊，大声疾呼变革，而是富于激情、努力自下至上地改变自己的组织。他们通常是心态开放的务实派，对未来充满关注，但对于应急措施、情感妙方以及对复杂问题的肤浅解答这类东西，持怀疑态度。他们对自己的组织的运作，有来之不易的深刻理解，同时又抱着谦逊的态度，深知仅靠个人努力有很大局限。他们和常常不把自己当作领导者，然而时间表明，他们的确是领导者。我们这本书就是写给这类人的。你可能感到，要想对我们今天面对的巨大挑战有所把控，是件困难的事。但是，你应该会理解这些问题的一些更直接的表现一比如，你的工作场所的空气质量和废弃物，你周围生活环境中的区域性水短缺或水污染问题，以及你的社区里的人们对未来的担忧。你看到了更大的不平衡与不和谐也感到有进行重大变革的必要。也许，你已经发现，想要看清所有问题是如何相互联系的并不容易，要想确切知道你自己和你的组织能做些什么也很困难。但是，你知道这些问题对你很重要，而且你真心想为解决这些问题做出贡避

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