第五项修炼ISBN(第五项修炼领导的新工作)

本文节选自《第五项修炼ISBN》电子版：

变的。和所有半本三全时人兰条灰质炎疫苗的发明者索尔克(JonasSalk)曾谈到如何融入不断呈现的宇宙“动力流\"并体验其是这种能力才使他抛弃了通行的观念命系统一样更深的认识时，我们对正在呈现的现实就更能演进，许多企业家都成功的能如圣菲真知浮昌是其就像“一个活跃的、可以通过我自创立了许多公司和其鞭体察和人发明家，心，党得自就像艺在引导自己。恰如出来\"。的”。客观情势，并使目创造力的核心，术家和实业家一样，忆看似己的选择来引最终发明了挽救千万人生命的疫苗他类型的组织。他们都一致认为，创业者所表现出己的行动与之相适应、相和谐的功夫水3究所(SantaFeInstitute)著名经济学家布赖恩.阿瑟〈W.etArthur)所说:“项意义深远的创新部要以“和门求的房程为基础，上水面。这种内求的历程是所潜入内心更深，它既保持着生存所必需的茶些特征，同时又在进化。所把握了。|长我们的过程”。8他认为正。我们采访的的展现。正，使实证和艺术界、工商界、人很多科学家自相矛盾的境遇:己的选择和行动事关重大，另一方面米开朗琪罗所说，他们的工-他们知道自各个有健康和兴的方向色力，这对个人和集体的认知与行动能力方命的体悟当下己的行动是这种成功的关键，是很深的作只是“把上自-组织，能否学会融入超越自我们相信，了融入未来之势场所必备的核心全悟当听，下就是完全清醒地意识到当对超越自下的时刻。后的更大的势场，力，是体悟当己先入为主之见和以往的习惯思主动为生命进化服务的重要性。最后，我们还引导我们进入一种“拿得起”的境界，即有起”，那个势呈现中的未来。认识到，体悟当插感，共和本g手从大理石，但同时他们还知道，手”导引自男，又将了下之力。我们了最

第五项修炼第四章总结

来我们开始理解，体悟当,考方式，保持开放的心态。我人到，对有旧的认同感和控制欲要“放得下\"，这一点很重要。我们还看到萨尔科所说的，选择下的所意识地参与更大的变革之势场。我们入就会发生改变，塑造客观现状的各种力量就会从重演过去，转向促生正在超越自是很强大的目信己的力量4束缚“是想摆脱束缚解放初以为，体下是一种深切的聆]开始看这些方印，其实是且“拿得我们通过采访发现，这些意人像。例如，基督教的各个秘教都把这种转变叫作“恩命能量“精\"可以转化为精微生命力气\"和精神能量“神”。这包括必要的心身安静的过佛教叫“止妃\'我和世界的分界线。印度教把这一境界\'，即止息常态的意识流动，溶化自“启示?或“圣灵”。道家理论到生程，转变叫“整体性\"或“同一性”。俩兰教的各个秘教，像苏菲派，则把这种转换简旧地叫作“开局心灵”。每个宗教的说法不尽相同，但它们都认为这种转换是个人修炼和成熟过程的中心环节6这个转换尽管十分重要，但就我们所知，各种精神修炼或宗教传统对集体的转换现象，或者对在作团队中家还提焦体H革至出了解释这利我们最后的结度入于，即从FF，还要直接从到2人外现象的和要/放和地二关于本书理到论，试解体悟当命系统的新兴科然的生成和哺到作终极的老师。人类从未像现在这般如此需要新发现这位老师。我们四人从不同的背景和负修炼转换的能力，还很少有几个例子是在整个公司组织中-经外地个人和集体的二分对立人下、把握产生变革之大势场的可能艺术及组织变革的深层经历等方夯然、宇宙或大多所学、次各度走到一起。基了精力花了25年时间鼓励背景多样日完成他们无法根行动主义者他人共同创才单独完成的变革。体，组织跨越东寿的全国网络组织，即美国兰壳牌集团的情景规划工

第五项修炼观后感

作，各类节目制作项情景规划对避|的现实，引起了广泛的我们在一起分享各自类似的深刻的集体转变，也哆。都的组织一起协作开发容纳力，变成学习型衬奥托对大型变革的最6欧分界线的关系网络。建了一个大型律师事务所，之后又创立了培养*仆人领导者”(servantleaders)本领导力论坛(AmericanLeadershipForum)。能力入手。创造几乎所论述。生我们的许多采访对象都在工必的变化。一些理性论E，就应从多种入F在组织初体是英语贝尔〈Joseph的故事时，觉得在背景多样了类似的疑问。这个感觉部分来自视节2000年秋所做的访谈记录的的这同的组FF经验，这更重要。奥托土著文化都把自学习领域的5验，是在冷战后其约瑟夫大织中，中究和学习。我们后来意识到，这些访谈不仅提供据，而且澄清了我们个人的第一手直在开发的、工作，-和群人生都是企业家，人更清晰地认识自己所面了越来越多的人者我们对约天夫和奥托在内中彼得集r，这样才能[草曾与他后来还负责了和荷从那时起开始与贝带\'苏合作。贝蔓.苏一生致力了叙述方式对塑造人们所经历的现实的影响。她，如与约瑟夫:坎贝Moyers)合作制作了著名的多集究故文学教授和神话学专家，曾经参与Campbell)和比尔.默3《神话的力量》(PowerofMyth)，还与壳专家合作，完成了未来情景故事的创作，它帮助经至[〈Bil牌公玫基5经历了了有效可关“当下体悟\"不同层次的感知和变革的理下，8开始变得清怕起来。这是后来一论清晰起来的更3要的原因论，2E约系列了瑟夫的“感知和促生新现实?研究了工作的激励，是我们被一系列难以下[作论文和专业文章的灵感来源。解的共时性件所深深吸引，?但使这个理似乎我

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