第五项修炼反思与实践心得体会(第五项修炼结语)

本文节选自《第五项修炼反思与实践心得体会》电子版：

本书第一版第四而的原因是的挑成，需要真正在美国各寺此广泛地受人没有真正到避|部分第15章领导的新工作传播最的领导力。在那一章的开始，广的章节，就是以此命名的。世是:大家都知道，要想实现创建学习型组织所要求的那些变间口想起来，昔上引用需要男我觉得这[对巨大了汉诡瓦公司的奥布赖恩的话:“我青睐，人们为什么不去创建它呢?我认为，人解，建设这样也和人谈起学习型组织和:精神转变\'，反应总是非常积极的。如果这种组织是如大下的组织所需要的那种承诡和行愿。在国际组织学习学司)和刚刚营高级经理作，还医了。在的。人学员的导为她帮助了年后一天习营上在美惠子的要求下，他们个人的各种经历。以前从不讲话的人，后以及最后认识和接受贫后来，萨朗特突然没有听懂他的意思。但是退休的世界银行东南:会2005年度的“高级领导FE区副总裁双香7水美惠子〈Mieko习营”上，萨朗特(现在普Nishimizu)，都是力的问题。人们拉格动力公习师。美惠子在世#轻领导者成长了广受尊敬，这不仅是，大家都要求大为她在许多国家的创新工好几位年轻人，现在已经在世行的关键更多的时间，来了解他人我们三人坐在了学萨朗特讲述了他在时学员给-弹成的遇洋的中心。EL[所来却成为杰出是发问:“西水，，我就人口直接望着萨朗特，回答店里参加世行会议。我无家可归的人的住所。边，她的小女儿病得很道“是在开罗的想出去走走，、北爱尔4的领导者。美塌子存在的现实的艰难经历。你什么时在美惠子对证候发生了转变?，，可以看时候。那之前于是就到了0那是开罗城郊的故场，也是中兰和H岗位上]两位是如何成长为领导者他们两人开始探讨塑造国的故事:在那一些?

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也名司.述了她接受经济学教育人:我感到，在场的许多人相向、?到她准确地到解了这个问题。她两天时间，我一直在那些人很穷，{在在发展历害，这不是人们在等药来，但其实只ht|要净的水和一些盐药品，可入总也不美惠子的眼里充满了;目痢[么复杂的病，就能中于家到册见的棚屋里。我坐家豪华酒2愉、年一位母昌和是大不过为拉肚子而引起的脱水。她她。人了。我问是否可以抱抱孩子，母杀就把孩子递给了我。水，在场的人都非常安静。“几分钟以后，她就死了。她停了下来。过了好一会儿，她补充道:“我知道，这不是不可避免的;我知道，女孩不应该死。就在那一刻，我发生了转变。”“领导”是什么意思?讲到这,说到这几那个小罗而优要是都不是2500多年前，孔子代表的儒家|\"[2]在著名的《大学》则仕。论。思]这些到如想认为，要成为领导者必先学会指权位，是最高管理层的同义语。或者“我们这里的问题是古老的理念之一。的执行经理人比如，大家总领导不得力”。不管这些说法是信息。这些说法都指向在高层管理岗位的特定的人，把他们称为“领导”。说“我们的高管层\"，或者“我们为领导时，我们加进了更宽泛的信息:]”?这样意诗级体系顶层的人，才有了在委而的人是不行的。这是一个非常不幸的、根本性]AA，孔子的弟子前述了领念在世界各地的智慧传统中也都力相关的最不幸的是，今天这种领导力的理念几乎完全消失了。押-让类似的说法。司说“只是否;领导作确，的概念混淆。领导，都无法理解在不同层次上的、发挥多样层变内部组织为实践案例篇写进了《第五项修炼变革篇》。该会反复遇到的十大挑成，工作革的势头?许多年前，当意以及高层执行领屋网络领导者，学习

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学会中各种各样动变革。其次，它过于人简身性角识到单化地理/区挟会清楚很多。首先，这种情况以后，我们开始考虑“领导力测忌了慎者，如何同为这种生态的建设学习型文化的努力，我清楚地看到，尽管作种领导者都至关重要，缺一不可。后来，这种“分散式领导”赠做出贡如何做人:“学力开发的“七步内证层次”的其实智慧本，就中，。国入沟;让NE没jj背后EE立|多全局半9线多于新理名部网络领导者是助产士、。他们常常和一线领导密切合作，建立本地的自治能在各个小组以及各个组至关重要的作用。念和实践方法者之间的联系，他们都发挥与大家hi大多么令此受阻。人信和月的创新实践经验，传播重要的学习实践知识。和忌了导高级执行领，即组织的高管位，像BP的考死基如考工具的于效性的现实联系起来，杀二二，影响着总体的创新和变革环境。他们的领导力，领导”(〈leader)一词，现在主了驱动，变革才能发生”，它们传达的是一种深层的为什么不直接我们把这些人称能力促成变革;下宣称:所有其他人当解一个很复杂的要问题如何者?如何开发领导者的联系网络，以保持深际下|，如英特尔的马辛和在福特的萨朗特，他们是整合各种创新实践，常工作的关和这包括:测试系统;不同，这三(Cdistributedleadership)就作述了在启动和保持深层变革势头的以及应对这些挑战的各种领导者之间相互依赖的关把它们，处理各种心智模式问题，深以及建立学习和工作相结合的工作里念不会转变为行动，上层的变蒙索和英特尔的机和在西得梅医构之间的传播对了他们建立起更大的网络，整合各种新的实践方各个局部的三成功0d是通过开发指目-主，强外志向目标、价

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