第五项修炼名句(第五项修炼创作背景)

本文节选自《第五项修炼名句》电子版：

食品实验室项目的系统的经的决策，生产效率是一议者。方时及亿美元的补所有这些利人同负责人哈尔案例。没人有全做出让系统不可持续的决策每个人都做但他们都处于同一个严重分立隔离的系统。大多数公司都认为，应)而的大街上就是诀意对抗跨匡区和生态环境。面是农产品价格下降造成农四政府的应对措施是给缺乏的就是某种同利益。”贴，但穷国益相关方坐避|册切问题的答案。而他们抗议者认为，大公司破坏了当是公司增加生产的压力，另一方各个富上了这种选择。随之而来的政治不稳定的压力。的政府就没于一起，从长了密尔顿说:办公室前也的农避|议，业社现在1找出大家名寻找这种同，可持续食品实验室试知”(sensing)、的方法，和铺践。《〈见附协同感知〈co-sensing)和刀。念工具，还包括去巴枯体验。当然前提是室的加队在展WAD学习之旅结束后两个月，还有独处”(wildernesssolo)j式，并孵化“呈现:让背景多样录3)4中考的方法。当下”(presencing)和\"实现收获”ES的全他们的农:“全球食品生产系统已经成为无法控制的了自|已认为最好避|技术来增加公司的众多抗而政府则被夹在中间，一民失去土地、背井离乡以也提供每年5000同，他们的做法是\"感四考的方法，让是一套特别的各利益相关方一起，来整合处理复杂问题的不同的学习修炼实向外观察中应用旅\"，大多数人从未有的系统的现状，大家的心中惠这一现状的意义和内涵深入我们习惯的感觉和利通过从概念上理解系统的影响力，又通过学习之旅，现状，可持续食品实验室者。L3j“很明显，整个农业系统都处于病态。一次为其这种古老的方法，入过对才新的愿景。些“原型项\"来反映各项以改变那些建立能改变大系统的共同愿景。要判断这些特定的项影响所我相信，它吾，首先，们为其问题的战略要组成这样口微系统也而自队没有5

彼得圣吉第五项修炼 日记

据的独特视角了系统模式食品系统这部分底层现状的可能会生发强烈的变革动力，名和其他队成员认识到，|练。他想要看清于大多数无法理同样要跨越部的来自不后同协作，这本身就是项jj世界的代表大的任务。才加及、思考方;“竞次\"是场悲剧式况赛，没\"一位公司成员说。6天的静修营法中，可持续食品实验西农村的“学习之看对这种我们参与造成足够的时间，使催生新的个人和集体的深层即从更感性的体验上看清系统和有景，也包括与公众沟通整个系统的现状的农产品交易的现存规则。]界限，队，让他们捐弃前嫌，以可持续食品实验室为例，它最强行把每个个人愿景整合成为究项[24]改变大系统的人，提供了清的系统问题跨越了地域和组织机构界商业界、政府和公来自，大家花两天两夜时间#让我们温柔地打破习以为常的思同愿景，而是通过建立一称响力的领域。这包括聚焦在特定产、，还包括建立食品产的影响，[前还为时过早。项重要的启示。限，氏和大人会成为胜利做了“野外维定4CA一|此链的引的广泛联盟，但此，应对系统会的代表组成。不互相扔砖头打斗，而是能初的合作承庄来自联合利华和牛津乐施会，而光是初始团队的建立，就用了两年多的时间。其次，团队共同看清系统，需要对思考和感知的多方面的学习历程。当大家超越互相指责，认识到自己也是问题的一部分时，大家就开始看到系统了。全球食品系统的动力来自，《〈1)以一如往常的态度行事的公司，它们不考虑对农业家庭、农村社区和环境的影响，《〈2)被持续增加生产的压力并得快招架不住的农场主，《〈3)我们消费者，以最便宜的价格购买食品，却无法想象食品来自何处。第三个启示是，集体观察的质量及其所生发的共同承诺，取决于大家一起开发的人际关系的质量。大系统的转变不可能出自大多数企业、政府和非政府组织通常的交易型关系。汉密尔顿说:“主要变革的最核心要素，应该

彼得圣吉的第五项修炼

是跨越常规界限的领导者之间的关系质量。”食品实验室的参与者开发了深层关系、深层信任以及相互尊敬，他们认识到，团队整体的力量既来自他们之闻的共同点，也来自他们之间的差别。最后，创造和培育新系统的活力不在于找出“答案”*，而在于在积极参与和相互信任的人际网络中，发展对现行体系的共识，同时培养对创造新体系的承诺投入。人到什么了.……\'那就是我们需要同时面对系统中的所有环节，以便成功改变整个系统。验室的一位参与者评论道。另一位实验室成员的观点与麻真户二对大型学校体系变革的看法类似:“一开始你不必对所有问题都有答案、对所要代罗都面面俱到。实际上，假如你真有对所有问题的答案，那可能不是最好的答案。随着我们开发容量能力、看清更大的全球系统，深层的模式就会显现出来。在麻省理工学院一次全天的国际制造业会议上，一位领先的劳工权利非政府组织代表谈到跨国服装制造企业的问题，恰好与全球食品生产的情况惊人地相似:价格下跌、持续扩张、工人收入状况低于最低生活标准。然后，令我吃惊的是，他不止一次地谈到全球服装制造业“竞次”。离开会场时我就想，可持续食品实验室也许不只对食品行业有用，它能让大家学改变支配着许多全球供应链的动力源头，而这种动力正把供应链推向没人原症友的谷底。社会:跨界交流大家都必须共同思考我们想创造的未来，现在就是这样做的时候。如果我们什么都不做，我们的孩子就可能要生活在每天2美元的水平上。一一萨里姆。阿尔阿伊得在相互依存度不断增加的世界里，许多社会却越来越分化隔离、冲突对立，这是很有讽刺意味的。面对复杂问题，人们可能会有很多恺慌心理，而退缩在某种特定的意识形态，固守某种“真正的”答案，则可能给人带来安全感。但意识形态对每个不同的人群都会了差别，很少有产生共识的机会，所以产生人和群之间壁盆森严的隔阅，而且很快会成为一

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