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本文节选自《第五项修炼名词解释》电子版:
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第五项修炼在管理学哪一部分
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《第五项修炼》 pdf
,但人不得不自己培养看清系统影响力的能力;,第二,进行必要变革的资源。其实在大多数情况下,亚当基是充当了解决业务问题的“影响者\",而不是“介入者\"”。医动。而如果能帮助他们自己画出仍然存在两个问题。第一,当时很少有介入措施之所以成功,是因为他掌握了和他那些进行系统思考的同,更多为不同的人在用新方法看问题的给:他次;生生于2图画,让其他人也能够看到它,;图来,那就更好了。亚当斯知道,如果这个进退两难的问题得不到处理,式,这时解决重要问题的压力,就会转给能够分析5么就会产生“转移负担\"这种模局势导出深刻见解的专家组。但如果
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