第五项修炼团队学习心得(第五项修炼读书笔记及心得)

本文节选自《第五项修炼团队学习心得》电子版：

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去打破现状，/施，以适应他们自己的情况，决不能起自己操控这一发展进程。IT基础设施不同寻常的激进方法来满足这一需求。，你要保持开放心态，去严格审视初期的结果，去调整和修正方法，用总和毅力二星寺下友决不角台就十全十美。最后，作为设计师的角色，领导者必须愿意让其他人去不断发展基础设通过反复设计而产生的领导力，也同检会发生在像网站或网络门户这种更流行的沟通#指望一开基础设施上。在许多年里人们一直假设，这些基础设施会像其技术设计师想象的那样运行。然而，实际上却可能发生相反的情况。例如，第一个“群组软件”发布以后，许多公司都投资购买，希望借此所高内部合作水平这个意图却往往被内部竞争的既成组织文化完了莲花便短(LotusNotes)文档数据库管理享新的客户信息或技术信息，大家仍然只是用它做以前做的辣表等。[@]如果我所知道的就通次定我的地位和收入，那么在这样一种文化种新的计算机基础设施能使大家开始合作，是很幼稚的想法。新的基础设施更全淹没。我在麻省理工学院的同事万达:奥尔利科斯基〈WandaOrlikowski)发现，在安装系统软件的某家咨询公司，几乎没人用它来分罗，如收发邮件、安排会议时设想某来强化现有文化，而不是改变它。开始。栈队成员来自财务、出谁是从IT部门来的，作方式。很多年以后，我回顾了领导惠惠普公司的阿兰说:“我在领导惠在设计基于IT系统的基础设施方面发挥领导力，应该从设计负责实施工作的可能被用本队组成普打印机部门SAP项目的实施工作时，了809%6的采购和制造等业务部门。所有的团队成员都在一个场地工作。你看不人和生人我们不是在安装新工具器械，我们在改变工普内部员工门户网站和知识管理项目的经历，那时我们使用的方法也多。”样。当时的指导战略，是聚焦在如何让技术来促进公司的员工相互沟通、相互帮助，并帮助建立和扩展跨组织界限的知识网络上。这比技术本身要重要得

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