第五项修炼好看吗(第五项修炼有几本)

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活在“另一位说，他的高管层现在非常担忧，而且\'其实是非常恐惧。世界上的大多数人生贫困状态中:相ee如果社会鸿沟不断加深的状况不改变，全球经济就不可能持续发展\'。“他们都感到我们当前局势中普遍的不可持续性。”彼得接下来次,“我记得有一位利福人生根本隆会议结想让公司同事看到其来的舞。”公司高管们对自局，“每走一步都生死依关，局势随时有可能急转直下，变成定时炸弹。这种感觉很可己虹和常危险的处境感到诅丧，他说这就好像是在玩国际象棋的危“还有一位谈到\'华尔街公然的不可持续的要求:，即:所有上市公司都必须不停地以的速度痢长。另一位说，\'我们都知道这不可持续。但如何来重新定义企业的增然和生命协调一致?福“轮到我开场破冰发言时，”约瑟夫说,“我吃惊地发现自己不自觉地复述了我在下加尼亚半名参加活动结尾时关于世界现状的发言。我说了安异人类的情景假设，以及它么有着重要意义。\'假如我们意识不到我们的困局的严峻性，这就可外8成为目证预\"我跟他们说，的整体变革\'。人#意识到，那我相信，在我们这一代人的时间里就可能“那次开场破冰对话，成为其后两天活动的基调。”彼得接着说,“好几位参会者都说，他们感觉就好像被呼唤而来到马波海德，以开诚布公地说

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出自己观察到的世界现状。直束时，大家决定起草一份联合宣言，人他们他领先跨国公司的同人对世界现状的感受和思考。”“我在SoL网站上读到了那份宣言。”贝莫.苏说,“我感到很吃惊，他们竟然能用如此坦诚的方式谈论这些问题。我常常担心，随着丸惧和不信任情绪的增加，积极合作探寻未可能性在减小。彼得点头说道至少这些大公司的人还能公开讨论这些复杂问题，这让我深受鼓“他们能如此清晰地描述这些问题，对目前情况的紧迫性感受如此之强烈，我也感到吃惊。公司的高管都是非常实际、掌握信息很全面的人，当他们把这些问题提到重要位置时，就预示着某种新变化已经在发生了。鸣。站，我已经和许多团队分享了马波海德宣言。!几乎每个人都产生了言文字不是那种;人全官方圆桌会议的风格，而是一群相互信任的伙华自内心深处发“他们最的坦诚的声音。也许，让各类领导者之间做到坦诚沟通，其实就是当后写下的宣言包括以下内容:“这类复杂的、相互依赖的问题对战略环境的影响正在不断增加。然而，这些问题所造成的压力，却正在使领导者们陷入不停的“做事”模式里，很少或根本没有反思和真正思考的时间。我们认为，领导人聚会并真正“共同思天，真正进行“深度会谈\"，这种需求现在比以往任何时候都大。

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只人寸创造这样的机，才有希望建立共识并协调创新行动一-这些都是世界急需的。马波海德宣言程自然形成了，它正在塑造未来，尤其是跨国大公司的未一组重要问题的议来。。社会鸿沟:相互依赖程度不断增加的全球经济活动的参与者和局外人之间的不断扩大的差距。全球化85%的利益被15%的人口占有的局面还能持续多久?。重新定义增长:用不断增加物质的利用和废弃来定义增长，与世界的有限性相总在同一个金子里堆积废弃物还能持续多久。多样性和包容性:在文化多样性不断增加的组织0“我们”是谁?。吸引人才并激发其潜力:要在“自由职业者”和“志愿者”人才丰富的世界一种承诺投入精神。我们承诺投入的到底是什么?。公司的角色:传统公司，特别是跨国公司的角色必须拓宽，以与其影响力相匹四社会究竟期望我们承担什么样的责任和义务?“系统看清自身:在社会系统中形成协调力和凝聚力的挑战。我们的前瞻能力在下降，如何才能停止加速向前??提高包容性就是一项核人心2001年6月“我觉得，越来越多的人相信，目前的全球化过程存在深层次的弊端。”员托补充道,“而身处全球性组织并能看清这些浆端的人，仍然只是少数。所以，对这些问题进行同思考所必须其备的信任和安全环境，仍然很脆弱。”

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