第五项修炼课后测试(第五项修炼课程)

本文节选自《第五项修炼课后测试》电子版：

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彼得圣吉 《第五项修炼》

直到和全由天和体导下了册理解符合他的意思，但不是唯一的问题，上但我认为还需要指!5解了它\"。”贝带\'苏说，来，而是需要群体、组织和欲呈现的现实。然后再口林半上守*长很长过程所要工具和方法来开发承诺和行愿，讨论这些就都无关紧要了。过程的完整关联，我还是问南老师:“先放慢节奏，反观到世界出，尽管的领导力修烽很一致。这人么理解。他说，“也许你以后还会发现其闻。这一点很重要。未来的领导力不会简和社区和网络来实现。来，解最终达到智者们先前已经达到的境车过去，领导力修折体进步的障碍之于自来，的人物。但我觉得，我们在U5本就是认为必须要等到一位领袖过程中学到的，是未来可以在群而不是化现在某个“英雄\'或传统的\"领袖\'人物喘上。我认为这是走向未来的:我们必须培育一种不依赖于非凡人物的新型领导力。”“我完全赞同。但那对个人修炼又意味着什么呢?\"奥托问。“我认为个人修炼比以往任参与。再统开发智慧的修炼方法D“这是界定我们这个时代领导力特征的决定要素。对的问题是等级体制的领导力根本无法领导力理念此此网络组成的:我们今天的:“我们在和大型企界里，我们所卫至全企业其界与2500年前孔夫子和柏拉何时候都更重要了，名区忆了|球性跨很容易对他们的影最终爬到公司的最高位置，他说他最4必高位置，自力过分高估。记得一位先生他就可以从自但”由蒂.进行。我们需要学习实践能够帮助群”彼得严司念形成时其公司的CEO合作时，总开玩笑地说，他曾口应道,“但苏地说，\"在那要有出现，一位将未来的体内全球忆的重大是能体会这一大月忆区别了效应对的。D点。局外人己的办公罕下没有在桌子发现任何东西奋发现疏5些操纵村|虑终伙上了引认为这对也同样适/)D本权全过家元首而非立。CEO可以在几个星发动战争的权势远比赢得和3等级体系的高层确实全

彼得圣吉第五项修炼背景

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第五项修炼领导的新工作读后感

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