第五项修炼管理学(第五项修炼重新看世界)

本文节选自《第五项修炼管理学》电子版：

描述:这是转移负担的模式之一，其短期缓解方法使长基早期症状预警:“工作标;的、根本的考现在降低一些也可以，等危机过再恢复。”标受到侵蚀。管理原则:保持愿景。商业案例:家注重自虽然产品很棒，而且不断有已的产品设计\'“天才”的公司，从未能改进，高科技制造效控表攻客户对公司交货逾大足于自己的业绩:是公司反而去寻找业绩不佳的其他原因。越来越不满，正在转向其竞争对手。“我们

第五项修炼变革pdf

在答应客户的交货时间内，际;情况是，每次但实况，都会把承诺的交货时间加长一些。结果是，客户得到的承诺生产进度。直保持了90%的成功交货纪录。商却在丧失市场份额。但这人ESLA公司居上月交货开始出现延迟的|交货时间一步步变得越来公司其他例子:成功人士降低自己的标准，渐渐失去成功的表现。公司为了降低成本，隐秘地降低质量标准，而不是投入开发新的可以提高质量《而且可能也降

第五项修炼pdf6

低成本)的工作方法，但仍然一路宣称自己不断保持注重质量的传统。政府“全面就业”的目标，或削减联邦赤字的目标，越来越低。控制危险的污染物排放的目标，或保护濒危物种的目标，遭受侵蚀。恶性竞争结构品的努力结采B的行动已的福社依赖于于是便更加吊员逼人地去重建自建立对对方的优势。如果一方己的优势，纤描述:两个人或者两个组织认为，自据了优势，另一方就觉得受到更大的威胁，

反思第五项修炼pdf完整版

综上：第五项修炼重新看世界值得推荐阅读