第五项修炼阐述什么类型团队(第五项修炼反思型开放)

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种缘已做!要的问题是大写的W:了的神奇混合物当处于领导岗位的人开始为融入更大志向自然地从“自[L是那次心脏病发作而引起的、“在急诊室轮床上，我知道了这一切为人1成绩”，转向，他们宣布我|对志向人么会发生:公司工作很多年了，我很强壮。和对我自我真不是很重要了。“在住院其己有更大的潜力，的环境，但这口间和随后的几个月它比我们以往是带着不同的理解，式来源不同寻常，也最简单的话说，愿景就是我们想创造的景于大家与这个来源的不断的连接能下环境的具体情况。从这个活的愿景。高尚的情操或昌-作的非凡人物，所生长:鼓励大家成长，乍床死亡力量的愿景是深层志向标感的流露，古关其在当已力的喷射一样它就理含了我们是谁，来的己会成为英雄还是狗熊时，我就知道自许多年前开始的那段对话，关于什么是真了-作或使命《Work)，即作使命。”心脏病发作的原标的愿景而服务时，让大家做出成绩”:马辛(DavidMarsing)曾经历几乎致命的心脏病发作。他认为自标的接触和澄清:。举运的是，后来我被救了，清晰的愿景和-作不只是争取让他们把自大聚焦和引导在体悟以及我们生活的安排采访，不在于志己的故事说出来，己被导|原本使我们会他们的工作内容剖。负特尔的高管戴维已领导能力的来源，就口来。躺在急诊室的就是我以前那种生活方式。我直知道在英特尔工作压力很大，直人人我是一个运动员，在上。但我也是任，我发现了我真了何时候想象到的还要大。我有更多地关注自己的曝想和精神修炼。我想要为大家的志向，那就是帮助大家意识到自盲人\'，看不见我参与造成的工作环境对大家己的影响。由在大打上汪消了我还意识到，在英特尔谋求晋升，对口意地到了那个压力很大

第五项修炼是彼得圣吉的著作

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