第五项修炼经典语录(第五项修炼txt)

本文节选自《第五项修炼经典语录》电子版：

“培训和正规教育:这包括初级培训机构，如西点军校，还有各级培训机构，一直到最高级的陆军战争学院，那里有上校们在提升到最高将领级别前必修的12个月的教学计划。。演练:运用不同的〈包括基于电脑和针对身体的)模拟训练方法，并应用行动后反思等工具总结演红过程，从模拟经历中学习。这里包括陆军国家训练中心这类进行大规模、多天模拟演练的机构。“研究:对象是真实的或模拟的作战情况，分析成功的和失败的案例。这包括陆军课程研究中心，其职责是集中经验教训、提升洞察力，设计未来教学和培训，形成新模拟演练以及陆军准则。“准则:即最高的政策方针，它涵盖有关成功作战指挥的核心假设和信念。这是由最高上将领导的作战准则办公室的职责。从许多方面看，陆军对学习型基础设施的不断投入，都是基于对从经验中学习的坚定信念和追求。陆军参谋长兽连续几年接待SoL公司会员的高管们，陆军“首席历史学家”担任向导，带领他们参观葛底斯储〈《Gettysburg)南北战争战场。有两件事给公司高管们留下了深刻的印象:一是陆军“首席历史学家”这个职位本身的设立;二是担任这个职务的人的级别是将军，而且从职位设置一开始就一直这样。在参观的路上我们才明白，这个陆军军官团队全都深入地了解著名的葛底斯堡战役的细节《普遍认为是南北战争的转折点)，并能够很快把那场战后的经验教训与他们眼下面对的挑战联系起来。这并不是学术性的历史研究，而是“口头历史”的极好案例:人们对它的意义有很深的直接感受。军官们都清楚当时哪个人指挥了哪场遭遇战，还知道谁在哪个特定的地点受伤或战死〈3天的战斗中有6万人阵亡)。这段历史触及了他们个人，与他们自己作为-兵和军官的经

第五项修炼法则第四章

历直接联系在一起，与个人判断和作战行动错误的代价直接联系在一起一一他们感到了学习的紧迫|性和必要4生。经历这项参观的大多数公司高管都深刻地感受到，学习实践的要求远不止良好的愿望和几个工具方法。如果要让学习实践产生实际的效果，它就必须与组织运作的机制有深层的耦合。许多人得出这样的结论:对研究过去的组织战略策略、运营变革和领导方法，及鞭成功与失败的经验教训，他们投入得太少，这几近玩忽职守。他们差不多都是“随着情的发生去不断修补问题”，很少有严肃的指导原则来帮助各级领导工作。结果，新上任的CEO往往都把自己的工作看成是推行全新的成略策略，似乎公司根本没了任何历史，就不奇怪了。是否有其他类型的组织，准备严肃对待之?美国陆军的各种学习型基础设施中，被其他组织采用最多的就是正规教育和培训，但即使是这个，也往往在公司练、的效许，学习型基础设施不被广泛重视的真正不首为未来的成功而视野，基础我个人认为，缓慢的觉醒了洛韦这加。大家都有理解和次。”“总的来说，究和|行动。不从管理原则样的反思时间的压力，还有财务压力到来时被迅速裁减。但如果没有考则，玫立的培训一般不会产生上明确学习型基础设施的关键作用9是大多数经理人仍然只也说:“我们什发容量用公司在系统地理解问题方管理其他三种设施，即演的放和天的聚焦作用玉了一位CEO伤心半原2ZiRS-于台马『灌其，也这人么看。这个群在发生:，比如DTE对行动后反思型教练的投入。我觉得，如果说“学习型组织，,不会只停留在次，那么这种觉醒过程就是跨越的关键。一些企业高管，像福特公司的:，更不会变成实际工作中稀就不会的投入，还根本的改进。也短期业绩的狭隘很多作

第五项修炼pdf 下载

决策的英特尔对加导标语的层看做得很差，”说，只责上的条块划分。但相互的应对复杂性的能力上取得进展的公司依赖全体的人数还在不断增亚当其“这也很容易理解，在急剧增加，在开发，哪怕只是优势。我们已经看到许多在这方面得到口报的案例:业>上认为，关键\"时、。还很长的路要走，但看清了系统的模式，从而使本来难于驾驭的公司是在组织中“下一代学习型基础设施将利|口创造现实而非贴标签是件很过去几年，我看到人们)只是微小进展，都将会于采纳了合理的复杂局业务问题，得到了明智而适合的解建立这些学习能报将是丰厚的。”许多不同的方式来描述自i是“理解了趣的利则关;最喜欢关注社的表述之一)区里的所>道这很。福特公司的:-作实际上是怎么完成的，监碟文晖强调了“在鼓励学习实践的文化中管理知识”的重要性。注“愿望”?和“探寻与深度汇谈的技能”。动力公司(PlugPower)的萨朗特及其。麻真户二代表许多人说，下人，包括孩子和老人，来实现领导的文化会发生改变，你只需要深入到和群初，在选择“学习型组织\"这个词可能变成一种时尚，而时尚通常5当斯讲到构建<适应性企业”。以及协作如何推进了知识第获得真正的竞妇系统战略，力*，而不只是零融碎打的学习活分布式计算技术、模拟技术以及高级的内部咨询次己创建学习型组织文化的工作，这惠普公司的阿兰说的都网络的演化\"。新加坡和警察总也际人金融公司的滨地-贝同2当你力时，的时候，我和我的只流行一时。上但司了关爱心、离开福特以后来到小型燃料AL去服务，人丛它冠什么名。那众中去，那就是大家需要的。是很性恐和担忧的。我们知日\"学习型组织”这一简单形象的B池企业普拉格(这是我通过聆听和

第五项修炼是彼得圣吉的著作

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