第五项修炼经典段落摘抄(第五项修炼参考文献)

本文节选自《第五项修炼经典段落摘抄》电子版：

商业案例:某经理人希望自己的两个亲信都能在公司里得到发展，但由于其中一个生病告假一星期，另一位就得到优惠待遇。前者上班后，经理人由于觉得内多，于是就躲避前者，绢结果是后者有更多的机会，感觉受到肯定，工作更成功了，进而得到更多的机会。前者由于心神不定，工作效率也下降了，于是机会就更少了。其实两者开始都有同样的能力。前者最后离开公司。其他例子:平衡家庭和工作:经常加班过多，影响到家庭关系，于是回家就变成更“痛苦?的事

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，这又使家庭生活在未来更加被忽视。两种产品在公司里争夺有限的财务和管理上的资源一个是刚上市就走红的产品，于是得到更多的投资，结果另一个就没有什么投资了，这是一个正反馈过程，对第一个产品是不断增长，对第二个是持续蓉缩。害关的学生一开始上学就遇到问题〈也许由于情绪原因，也许因为尚未发现的学习障碍)，于是被贴上“笨学生”的标签，结果相比其他有积极表现的同学，他受到的避励和关注就越来越少了。公地悲剧结构:0休陡了SSB的

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净收益描述:个体仅仅根据自身的利益需要来使用有限的公共资源，开始大家都各有所得，后来得到的越来越少，结果促使大家加倍努力获取资源。最后，资源明显损耗、毁坏或完全用光。总早期症状预警:“原来每个人都得到许多资源。现在很紧张了。今年要想从中赢利，我就必须加倍努力。”管理原则:要管理*公地”(Commons)世，如要对大家进行教育，建立自律机制和同行约束，或者建立官方法规，不过这最好由参与使用公地的人来共同制定。

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