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兔子是团边用在线文户。新间事好么记什么,然兔子笑了道会议是和谁什么,在会议通的内容,就后边听边往框架的延展内容可后就能直接形很多人记以为内容很完整份策划报告,杂的信息中什么是本我们脱离具体好莱坞经典就看透事物本不同的命运。聪明人和到事物本质的能看泊可以较快发现队管理者,在一次和客户的会议中,她边和客户沟通档记录纪要,会议一结束,她就立马导出奇她是怎么做到的:“我们以前记会议记后再整理文字稿,开完会最快半小时才笑:“我其实也不知道每次会议具体会聊开的。如果会议是为客户开的,那我会过程中我会记录关键词要点,听了两可以列出框架:问题描E架里填充内容,与主题相关的内容列出关以打括号写一个案例参考但无需扩充,这成一份较为完整的会议纪要女o录会议纪要都会像这位新同事一样,听到整,实际上信息过于元杂。无论是一份会领导需要看的都是最核心、闫键的内容
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,学会提炼重点,抓到问题的本质。质?”本质是指事物本身所固的表象看清事物原本的样子。多《教父质的人|和花-分钟奉子看不注非隐明人之间的距离也兰异。下离也不是智事物本质从而解决问题能发给客户。有的根本属性。有一句话,我印象很深:事物本质的人,浪文档发给客录者是听到什32什么,但我知思考客户最在意后根据双方沟述、方癌建议、ToDo方案等。然键词,不相关样,会议结束什么记什么,议纪要还是一这束要求你在本质可以使事物本质注定是一项酉钠的能力,而具有这项清质的人,如何培养抓本质的能力?第一,培养深度思考的习惯。深度思考可以探寻到事物规律和抓住本质。我认识很多优秀的人,他们通音都会有一个连他们上自己都忽视的优点。我曾一直好奇他们如何年纪径轻就事业有成,他们会说目己勤备、聪明、圣运,但或许连他们目己都没有意识到,他们第年保持深度电考的习惯。同一个
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问题,由于电考的深度个同,亿们所看到的因素和信息要比一般人更多,因而他们的选择和决策往往能抓住问题的本质,这也决定了他们的成功。大部分人在遇到获取的信息过于片对义新开始|思考,周问题时,没有看清楚、没有总浓想得就去做,导致化,思考的因素太少。,总是先做,再发现问题,而复始,他们与优秀的人之间的差距也越来越个所以这就是为什么同一件事,有些人觉得容易,有些人却觉得很有&也要的麻烦-不妨现在目训一因为会思考的人会直接解决关键问题,不会思考的人在不断解决下遇到问题时你是否有深度思考的习惯。表2-3自测表一是否有深度思考的习惯遇到问题时你是否有深度思考的习惯?遇到问题时你是允行动还是先思考?你通常会在一个辣题上伦多少时间思考?你在得出结论时是并上晰明确的还是一知羊解的?第二,用丰田五问法,连续问五个“为什么”,找到核心问题,发现事物本质。
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