决策思维王嘉陵pdf(王嘉陵决策思维在线阅读)

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第一内做人2古愿景跟实际做决策《资源分远大，什么?包括什么，档、低档的全部包办吗?在时内达界第…到底是什么第到第一?我有一个学生是做重”他说，不包括什么?要做全世界第一的音一?要在多长时间内达到第一?要Rs到12女孩全部包办吗?从内衣、睡衣到制服、礼服全部包办吗?”高档、中到世界第一?你想要做第一做多和久?你是要万人瞩目然后是视角。一?以孩子的视角，工的视角?是以社会的视角，还是差别。在资源有限的情况下，不可能也不可能同时挑战全要做，还是要建立一个百年老店?66世界第一有殉的童装，是以谁的视角认为是第还是以父母的视角?是以客户的视角，一个范围，包括什么，，但是在范围和视角上，可能有很大的不同。标、想、使命4》表思样，它们的视角不一样，因此世界所有的重不包括什么?所有的童1上可能都是一样的，但因在什么范围装的。我曾问他，“你的长期目标是什装。”这征非党好的愿景，但配)时的目标有些不同的讲究。愿景有要决策目标要有范围、有视角，才可能成功。这是从初生的枫儿一装的范围是岁，男孩、间上也需

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要有一个范围，你要在多少年烟花式的第还是以员以投资者的视角?小孩子认为是世一的，在父母眼中可能不是。同样，投资者和员工的视角也会有司等、同时地满足各方面的需求，装公司，所以决策的目标一定要有装公司都想成为世界第每家童装和母蒜重闪公为它们公司讲的目的范围不一会导致不一样的决定、不一样的结果。我们制定战略目标时，需要考虑我们的现有资源;在长远的理想愿景之下，制定一个个阶段性目标，最终实现我们的长远理想。因为我们的资源是有限的，所以用同样的资源，如果我们选的跑道很宽，那么这个跑道就只能铺得很短;如果我们要把跑道铺得很长，那它可能就要先罕一些。但是资源是会增加的，随着我们每一个阶段性目标的实现，我们的资源就会增加，这时，我们就可以继续扔求下一个阶段性目标，把我们的跑道继续延伸下去，或拓宽一些。回到童朔公司的例子，在目前的阶段，或许我对童回小学女生的、高档次的芋装，我要做品牌第一并且利润第一。如果有人抱怨我的童装价位太高，年龄禾盖面不够广，这些都不是我目前该解决的问题，因为我目前的目标就是

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具有年龄段、人围。我应该集中资源在我选定的范围内达到目标，然后再退求下一阶段性目标，逐渐地达到长远的目标。装的定位是面目标的共语与公开确定目标的方法应该从愿景和使命开始，这是每个组织都应该明确的。但是在这个愿景或使命之下，我们还要注意其到底包括什么，不包括什么?我们是用什么视角来看事情?每一个决定都是一次资源的分配，每一次资源分配我们都要确定一个视角，是从客户的视角、股东的视角还是员工的视角?不同的视角会让我们做出不同的决定。作为一个领导者，不仅要确定目标的视角，界定目标的范围，还要公开地说出来，而且要经常说。和否则团队成员不但自己会愁记，还可能认为领导也瑟记了，或对目标不认真|目村y]是要公开、共享的，因为团队合作有两个先决条件:_《1)共(2)和员，才能达到共享目标。因此，一个组织如果没有公开、共享的目标，这个组织就不会有团队精神与合作互助。团队成员如果不知道组织共同的目标，即使想出力都不知道该向何方施力，大家都在猜测、揣摩领导意图，其实这就是在浪费资源。如果目亏二[||1

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