决策思维王嘉陵下载(王嘉陵 决策思维pdf)

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2.明确的范围一包括什么?排除什么?3.明确的视角一一我们从谁的观点/角度看事情，做决定?一、明确的目的如果我们知道最终要的是什么，我们就会去找答案、找方法、找更好的可选方案来达到目的。当目标不清楚或者不够清楚的时候，我们吏会利常发现自己陷在问题陷阱里面，并且别人也会把问题丢给我们解决。时间是最有限、最必需，也是最公平的资源，是不能制造、不能回收、不能再生的有限资源。不管什么职位、什么背景或智商高低，每个人每天都公平地拥有24小时的时间资源，就看我们怎么分配。所有其他的资源都需要在时间资源内产生。当时间资源被耗尽了，其他资源都无效了。就像每个人一生的有限年岁用完了，人生就结束，其他资源都无效了。因此，每一项资源的分配都有机会成本，如果我们把时间都花在解决眼前的问题上上，就可能没有多余的资源去追求长远的目标。长期而言，你所达到的正是你的目标。因此，即使你可能很快失败，你也最好设

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定一个长远的目标。HenryDavidThoreau一个人的真正价值取决于他所追求的目标。MarcusAurellius我非常喜欢一句话:将军赶路不赶免。试想古时候有两位将军去束城述职，一位将军快马加鞭辐京城飞驰，马蹄声疾，侍十飞扬。路上有一些正在玩要的小兔子远远看见疾驰而来的马，都吓得四处逃窜，上自动让路。而另外一位将军却是优埠游哉，治途欣赏着风景，路上的那些小兔子训不在意，继续玩于。当将军看到兔子时，就开始驱赶兔子，并忠足它们，而且可能追到森林面就迷路了。号哪一位会先到京城?结果可想而知。如果大家问第二位将军，你怎那么慢呢?他肯定会说，天记二山寺下。而第一位将军可能会说，奇怪，我怎么一只兔子都没看到?因为它们都自动让路了。领导各不快马急鞠、目不转睛地奶求目标，团队成员就可能将与目标无关的问题交给领导解决，而不自行解决。如果看的都是眼前的问题，就可能看不见目标。所以眼睛要永

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远盯着我们所追求的目标。目标如果不在我们的视线范围内，那就说明我们已经把目标妃丢了。不要让眼前的问题把我们引到贫路上，而妃丢了目标，是领导者最应该注意的。又例如，赛跑者是向着终点〈目标)跑，而不是向着观众席跑，更不是向着开跑的枪声跑。但是，在现实生活中，我们常常听见枪声(机会)就乱跑，或者跑向枪声而不跑向终点，或者听到观众席对我们的评论《问题)》，我们就组着观众跑。请记住，只有癌着终点、最早跑到终点的人，才能得到奖赏。开跑的枪声或观众的评论都应该驱使我们愈发加速向着目标跑。二、明确的范围和视角决定不仅要有明确的目的，还要有明确的范围和明确的视角。多事业的目标都是要做全国第一，全国第一之后就是世界第相很好的理想，但是还需要有范围和视角，才可以做资源的分配，进而实现这个理想。做全国第一，首先就要对这个“第一”本映加以定义，营业额第一、利润第一、品牌第一、客己满意度第一、市场份额

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