决策思维 pdf(决策思维.pdf)

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把有限的时间用于反复争辩某一个可选方案的利兰，而不是制作更多的可选方案;所有的可选方案大同小异，本质上只有一个方案。娟伯纳说过:“很少人一年思考超过两三次，我扬名全球不过是每周思考一两次而已。”我们往往因为太忙，没有时间去创新，没有时间真正去思考、探索所谓的不可能。萧伯纳还说过:“完全理性的人成不了大事。”所以，如果我们过于理性，考虑得太周到，可能就不敢创新、不敢冒险，也成承不了大事。然而理性的人多半也犯不了入错，所以最好的方法就是在制作可选方案时，大胆地狂想;等到客观推理时，再冷静地加以理性分析。要做非理性的创意家，最理性的实践家。但是我们不和II暂时停止寻找更好的可选方案当我们对以下所有问题的

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回答都是“是”时，我们就可以暂时停止寻找更好的可选方案，并开始进行客观推理，在可选方案中做选择:1.你有多种可选方案吗?有些方案是否明显不同于其他的方案?2.你是否对现有的某一个方案感到非常满意，可以把它作为最终3.此项决定的其他要素(如客观推理)需要你投入更多的时间和精力吗?4.时间花在其他决定或活动上是否更有成效?本章要点客观推理(0bjectiveReasoning):NO带来的结果，选择带来最佳结果的方案和东，，为将来的执行做准备。完美可以是理想的目标，但通常不是现实中的可选方案，不要因为理想放弃现实，也不要因为现实放弃理想;要选择最好的现实，去实现理想。也就是说，不要在目标和可选方案之间

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做选择;要选择最好的可选方案，去达到目标。在第二章中我们曾提有及，高效、高质量的决策需要满足的第二个方面是过程要高效、高质量。决策过程高效、高质量的三个重点是IP0:信息(lnformation)、人员(People)、客观推理(0bjectiveReasoning)。在决策过程中，什么样的人应该参与决策制定过程;如何对各种可选方案进行客观的推理，以便做出最后的选择;应该收集什么样的信息，为将来主动调整我们的决定做准备;这些都会影响到一项决策的最终效果。有了好的决定，只是成功的一半;另外一半还要看这个决定，能不能被成功地执行。想要成功地执行决定，就要在决定的过程中，做客观的推一、什么是客观推理

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