决策思维 王嘉陵百度云(决策思维王嘉陵百度云)

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科之间的兰民。等到我们跳出目己有很多不同的“井”，还有很多不多其他不同的生物。当然，这位MBA的学生，未来职业的最佳选择，许是医科与商科的结合。我们不要比如，是念医科，还是不念医科?择题”的“并”，才会及现海益天空，|-7在同的“青蛙”，青蛙之外，还把每个选择都当“有是非题”来要跳出“是非题”的框杂，做三、可选方案的产生创新常常是被逼出来的，很多人都是在情急之下，想出突破的点子。我们通稼认为创造性承是要靠灵感，但是有很多研究证明，其实是一种锻炼，其中有173的灵感和2/3的纪律。比如丰田公司，很多人把丰田工人的工作拍成录影，带回去照还有很也做，6、片-JJ创新昭模仿，但是没有用，因为丰田最大的资产，亦即它最大的竞争优势是它的企业文化。公司里的每一个人，从CE0到最基层的工人，都有责任不断地挑战自己，不断地提出更田公司形成了一种企业文化，茧励法，不断

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地改进、人优化。这样长期形成企业文化。好的可选方案来改进工作。而每位成员去观察、思考、实验的沟通、要求、激励、培训，如果人们愿意去思考，世界上所有的问题都能解决。发现可能性之极限的唯一办法，且丰新方才能-一一[ThomasJ.Watson就是探索不可能一一ArthurC，0O|arke四、如何制作可选方案玫汪人。如宁我们不遥目己，而直接接受显而易见的答案，台不可能创新。很多创新小组其实都是在一个多元化的组合之下，经过很多轮的脑力激荡，才产生创新思维和产品。一个创造性的团队需要成员在能力、经验、撤巧、知识、文化、思维方面有相当大的差异，这婚是为什么国际化的公司会刻意建立多元化团队。我们都在菜个“井”面，有时候即使想跳也跳不出来，所以在进行脑力激荡，想要制作更多可选方案时，币利需要借助菜些外力。因此，有时候团队会特意邀请一些顾问等别的“并”中的外来人员

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，来挑战自己的思维方法。要种问“为什么不可以”，来挑战固有思维。创新的团队是组成的，是锻炼成的，不是天生的。在激发想象力的方法中，我最喜欢的一种古尺滑深。因为所有的决定都关乎未来，所以最好的方法就是走到未来。设想五年后，我的打造出了全国第一品牌的芋闭，那么，今天我做什么决定，能使我在五年后达到这个目标?或者反过来次，假如五年后，我不但没有做成中国第一品牌的童装，我的公司还破产了，那么，我今天到撒做了什么样的选择和决定，才会导致这样的后果?还有一种方法是联想法，就是看看其他行业的方案是不是可以借鉴，可不可以用于我所在的领域。比如，我是不是可以借鉴别人卖可乐的成功案例把它用于卖芋装?在其他国家成功的案例或突破点，是不是适用于我所在的环境?在做脑力激荡时，在制作可选方案的过程中，不要一面制作，一面评估，这样会抹杀许多创新的想法。此时，我们应该先“不负责

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