决策思维王嘉陵epub下载(王嘉陵的企业决策思维)

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饮炮止沁。谨线是永远的第一优先级。领导首移要守住砍线，即首移分配有限资源以维护底线。例如，许多优良的企业都有相同的企业目标:名利双收，永续经营，就像许多优秀的政治家都有相同的目标:世界和和平。这个目标是一个不停的追求，而非一时的要求。在追求的过程中会产生许多正面积极的进步。二人差吕(外部)(内部)[已底线;诚信，财务生存，合法合规图4.1优先级那么与1)名，2)利，3)永续经营的三重目标相对应的三个底线是什么呢?我认为应是1)诚信，2)财务生存，3)合法合规。第一，有美誉、美名的目标，就应有诚信做底线，因为一个不履行率诡、不可信赖的公司，是不可能建立品牌、有美誉的。品牌是个承诺。承诺是自愿给的，没有人强迫我们做任何承诺。因此，在做承诡

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之前，我们必须考虑目己是否能守住承诺:只有能够守得住、达得到的，才可以承诡。不应轻易承话。然而一旦做出承诡，就必须首先分配资源，和守住承诺。如果明明知道做不到，却仍做出达不到的承诡，就是有意苏骗，破坏名誉，就不可能达到美誉的目标。比如某家守住诚信的底线，就不可能达到美誉的目标。食品公司的广告，承详产品中没有味精，那么就必须没有味精。不能第二，如果我们的目标是要有利油，那就应该有一个相对的底线，即财务生存。如果在财务上不能生存下去，利润就是一个不可能达到的梦想。今天虽然有许多巧妙的财务操作手段，但是每一个财务操作手段，都不能穿越这个底线，让我们在财务上无法生存下去。对于每个目标，都需要守住一个相应的底线，以免扒诬达成目标的可能人弹，那我

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们就无法永续经营下去。第三，如果我们的目标是永续经营，那相对应的底线应该是合法、合规。如果我们不合法、不合规，就像是制造一个定时炸弹，且把引爆器交到了政府手中。政府随时可以引爆我们自己制造的定时炸因此，每个目标都需要一个相对的底线，以防止自己的作为击败。如果底线守不住，根本就不可能达到目标。所以，资源首要花在守住感线上，然后在底线之上，制订各样的可选方案;选择最好的，也就是用最少的资源达到目标的方法，回目标迈进。所有的可选方案，如果有和请线底线的可能，就不能考虑，要拒绝讨论，免得给上自己设诱惑、设陷阱。只有诬线之上的可选方案，才需要被讨论、考虑。因此，守住底线是永远的优先级。底线是与目标相互辉映的，它是防止我们上自己拱虎达到目标

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